| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 商业银行发展零售业务是顺应经济结构变化的必然选择 | 第11-12页 |
| 1.1.2 零售业务的盈利稳定性与轻资本属性可以有效缓解银行资本压力 | 第12页 |
| 1.1.3 金融科技创新带来新的驱动力 | 第12-13页 |
| 1.1.4 “平安银行”零售业务发展迅猛,战略转型成果显著 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 “平安银行”零售业务发展策略 | 第21-30页 |
| 2.1 “平安银行”总体概况 | 第21-22页 |
| 2.2 “平安银行”零售业务发展战略 | 第22-23页 |
| 2.3 “平安银行”零售业务发展的核心策略 | 第23-27页 |
| 2.3.1 零售突破——零售转型为“平安银行”注入新的活力 | 第23-25页 |
| 2.3.2 科技引领——引领金融科技发展,互联网金融赋能新零售 | 第25-26页 |
| 2.3.3 对公做精——控制对公业务不良贷款,为零售转型保驾护航 | 第26-27页 |
| 2.4 “平安银行”发展零售业务的优势 | 第27-30页 |
| 2.4.1 综合金融优势 | 第27页 |
| 2.4.2 科技优势 | 第27-28页 |
| 2.4.3 文化优势 | 第28页 |
| 2.4.4 资源优势 | 第28-30页 |
| 第三章 “平安银行”零售业务发展现状分析 | 第30-45页 |
| 3.1 拳头产品发展迅速,市场反应良好 | 第30-33页 |
| 3.1.1 “平安银行”零售业务主要拳头产品之一——“新一贷” | 第30-31页 |
| 3.1.2 “平安银行”零售业务主要拳头产品之二——信用卡 | 第31-32页 |
| 3.1.3 “平安银行”零售业务主要拳头产品之三——汽车贷 | 第32-33页 |
| 3.2 “平安银行”零售业务总体进步明显 | 第33-37页 |
| 3.2.1 负债端规模扩大,零售存款高增速得以延续 | 第33-34页 |
| 3.2.2 资产端结构优化,零售占比提升 | 第34-36页 |
| 3.2.3 中间业务仍是短板,私人银行未来可期 | 第36-37页 |
| 3.3 “平安银行”零售业务发展实施成效分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 “平安银行”零售业务发力扭转业绩困局 | 第37-38页 |
| 3.3.2 “平安银行”零售业务净利润贡献逐年提升 | 第38-39页 |
| 3.3.3 “平安银行”总资产规模增速放缓 | 第39-40页 |
| 3.4 “平安银行”零售业务发展实施出现的问题及原因分析 | 第40-45页 |
| 3.4.1 融资渠道过于单一导致资本充足率相对不足 | 第40-42页 |
| 3.4.2 风险控制相对缺位造成资产质量低于行业平均水平 | 第42-45页 |
| 第四章 “平安银行”零售业务与行业龙头差距分析 | 第45-51页 |
| 4.1 “平安银行”与招商银行零售业务侧重有明显差异 | 第46-47页 |
| 4.2 “平安银行”信用卡业务仍有较大发展空间 | 第47-48页 |
| 4.3 “平安银行”零售存款比例较低 | 第48页 |
| 4.4 “平安银行”零售贷款质量较低 | 第48-49页 |
| 4.5 “平安银行”零售业务贡献占比反超行业龙头 | 第49-51页 |
| 第五章 提升“平安银行”零售业务发展水平的对策建议 | 第51-56页 |
| 5.1 大力落实“轻资产”、“轻成本”战略 | 第51-52页 |
| 5.2 聚焦资产结构与资本充足率,完善风控机制 | 第52页 |
| 5.3 发挥集团金融客户迁移优势,聚焦客户培育 | 第52-53页 |
| 5.4 打造零售业务优势品牌 | 第53页 |
| 5.5 通过创新产品供给打造高端零售特色 | 第53-54页 |
| 5.6 大力投资金融科技研发 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
