大连L乐器公司运营管理的案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第7-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 L公司运营管理案例正文 | 第10-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-15页 |
| 2.1.1 公司背景介绍 | 第10页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第10-12页 |
| 2.1.3 公司生产运营管理概况 | 第12-15页 |
| 2.2 行业背景 | 第15-16页 |
| 2.3 案例描述 | 第16-21页 |
| 2.3.1 季节性畅销产品生产遇“难” | 第16-17页 |
| 2.3.2 客户订单无法完成 | 第17-18页 |
| 2.3.3 来自畅销型号的困扰 | 第18-21页 |
| 3 L公司运营管理案例分析 | 第21-33页 |
| 3.1 理论基础 | 第21-27页 |
| 3.1.1 生产计划与控制 | 第21-23页 |
| 3.1.2 精益生产 | 第23-24页 |
| 3.1.3 全面质量管理 | 第24-27页 |
| 3.2 运营管理问题分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 物料供应管理不合理 | 第27-29页 |
| 3.2.2 生产计划管理与控制能力不足 | 第29-30页 |
| 3.2.3 缺乏有效的质量管理 | 第30-33页 |
| 4 L公司运营管理优化对策与实施保障 | 第33-42页 |
| 4.1 运营管理优化对策 | 第33-39页 |
| 4.1.1 物料供应的改善 | 第33-34页 |
| 4.1.2 生产计划管理与控制能力的加强 | 第34-36页 |
| 4.1.3 实施全面质量管理 | 第36-39页 |
| 4.2 实施保障 | 第39-42页 |
| 4.2.1 培养企业文化 | 第39页 |
| 4.2.2 完善公司管理制度 | 第39-40页 |
| 4.2.3 加强员工培训 | 第40页 |
| 4.2.4 建立激励机制 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
