| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 财务共享服务相关的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 共享服务的含义 | 第14页 |
| 2.2 财务共享服务的含义及特点 | 第14-15页 |
| 2.2.1 财务共享服务的含义 | 第14页 |
| 2.2.2 财务共享服务的特点 | 第14-15页 |
| 2.3 财务共享服务的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 规模经济理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 成本领先战略 | 第16页 |
| 2.3.3 流程再造及流程优化理论 | 第16-17页 |
| 2.4 建立财务共享中心的优劣分析 | 第17-19页 |
| 2.4.1 建立财务共享中心的优势分析 | 第17-18页 |
| 2.4.2 建立财务共享中心的劣势分析 | 第18-19页 |
| 3 P集团财务共享中心的总账业务管理现状 | 第19-32页 |
| 3.1 P集团基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 P集团财务共享中心现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 P集团财务共享中心的成立及发展 | 第20-22页 |
| 3.2.2 P集团财务共享中心的运行成效 | 第22-23页 |
| 3.3 P集团财务共享中心的总账业务现状 | 第23-25页 |
| 3.4 P集团财务共享中心的总账业务管理问题及分析 | 第25-32页 |
| 3.4.1 系统无法支持总账端到端服务 | 第26-27页 |
| 3.4.2 总账作业流程缺乏标准化 | 第27-28页 |
| 3.4.3 岗位职责分工不清 | 第28-30页 |
| 3.4.4 总账共享服务深度不足 | 第30页 |
| 3.4.5 人员流失以及人才培养不足 | 第30-32页 |
| 4 P集团财务共享中心总账业务管理的改进方案 | 第32-43页 |
| 4.1 改进方案的设计目标与原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 改进方案总体目标 | 第32页 |
| 4.1.2 改进方案基本原则 | 第32-33页 |
| 4.2 改进方案设计 | 第33-43页 |
| 4.2.1 搭建端到端服务的总账核算系统 | 第33-36页 |
| 4.2.2 改进总账作业流程 | 第36-39页 |
| 4.2.3 明确业务承接及总账作业人员岗位职责 | 第39-40页 |
| 4.2.4 拓展总账共享服务广度与深度 | 第40-41页 |
| 4.2.5 加强共享文化及总账团队建设 | 第41-43页 |
| 5 总账业务管理改进方案的保障性措施 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |