| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究目的 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 论文研究框架 | 第7-9页 |
| 2 软件项目管理和精益思想概述 | 第9-14页 |
| 2.1 软件项目管理国内外的研究现状 | 第9-11页 |
| 2.1.1 软件项目管理的历史及发展 | 第9页 |
| 2.1.2 软件项目管理概述 | 第9-11页 |
| 2.2 精益思想概述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 精益思想的由来 | 第11页 |
| 2.2.2 精益思想软件开发 | 第11-12页 |
| 2.2.3 精益思想实践工具 | 第12-14页 |
| 3 BN保险信息系统软件开发项目管理现状及问题分析 | 第14-25页 |
| 3.1 BN保险信息系统软件开发项目管理现状 | 第14-19页 |
| 3.1.1 BN保险信息系统项目简介 | 第14-17页 |
| 3.1.2 BN保险信息系统开发项目管理现状 | 第17-19页 |
| 3.2 BN保险信息系统软件开发项目管理问题分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 项目管理问题 | 第19-22页 |
| 3.2.2 项目管理问题原因分析 | 第22-25页 |
| 4 BN保险信息系统软件精益开发项目管理的建议与对策 | 第25-35页 |
| 4.1 应用价值流图制定项目管理方式 | 第25-29页 |
| 4.1.1 组建以客户为中心的特性团队 | 第25-26页 |
| 4.1.2 创建产品负责人 | 第26页 |
| 4.1.3 创建领域待办列表 | 第26-27页 |
| 4.1.4 创建新的价值流图 | 第27-29页 |
| 4.2 采用迭代式项目管理流程 | 第29-30页 |
| 4.2.1 制定软件开发模型 | 第29-30页 |
| 4.3 应用看板方法进行软件开发进度管理 | 第30-31页 |
| 4.3.1 团队看板设计 | 第30-31页 |
| 4.3.2 个人看板设计 | 第31页 |
| 4.4 应用度量方法进行软件开发质量管理 | 第31-32页 |
| 4.4.1 以技术债公式度量内部质量 | 第31-32页 |
| 4.4.2 以产品可靠性度量外部质量 | 第32页 |
| 4.5 应用用例点方法度量工作量 | 第32-33页 |
| 4.6 构建学习型组织 | 第33-35页 |
| 5 BN保险信息系统软件精益开发项目管理的实施和保障措施 | 第35-44页 |
| 5.1 项目实施步骤 | 第35-36页 |
| 5.2 项目保障措施 | 第36-37页 |
| 5.3 项目实施效果 | 第37-44页 |
| 5.3.1 重构的迭代开发流程 | 第37-39页 |
| 5.3.2 用例点度量方法分析成果 | 第39-42页 |
| 5.3.3 燃尽图展示项目开发状况 | 第42-43页 |
| 5.3.4 技术债控制开发质量 | 第43页 |
| 5.3.5 项目的持续改进 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
