| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第6-9页 |
| 1.1.1 金融同业业务概念界定 | 第6-7页 |
| 1.1.2 金融同业业务特点 | 第7-9页 |
| 1.1.3 选题目的和研究意义 | 第9页 |
| 1.2 现有研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、内容及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 浦发银行大连分行金融同业业务战略环境分析 | 第14-28页 |
| 2.1 内部环境分析 | 第14-21页 |
| 2.1.1 主体情况概要 | 第14页 |
| 2.1.2 浦发银行大连分行金融同业业务发展历程 | 第14-16页 |
| 2.1.3 浦发银行大连分行金融同业业务组织架构 | 第16-18页 |
| 2.1.4 浦发银行大连分行金融同业业务资源和能力 | 第18-20页 |
| 2.1.5 存在的主要问题 | 第20-21页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第21-28页 |
| 2.2.1 宏观环境分析(PEST) | 第21-26页 |
| 2.2.2 区域环境分析 | 第26-28页 |
| 3 浦发银行大连分行金融同业业务发展战略选择 | 第28-47页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第28-35页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第28-33页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第35页 |
| 3.2 战略方案 | 第35-42页 |
| 3.2.1 SWOT分析表 | 第35-36页 |
| 3.2.2 增长型战略(SO) | 第36-37页 |
| 3.2.3 扭转型战略(WO) | 第37-40页 |
| 3.2.4 多样化战略(ST) | 第40-41页 |
| 3.2.5 防御型战略(WT) | 第41-42页 |
| 3.3 战略选择 | 第42-47页 |
| 3.3.1 战略选择需要考虑的影响因素 | 第42-43页 |
| 3.3.2 浦发银行大连分行金融同业业务发展战略选择 | 第43-47页 |
| 4 浦发银行大连分行金融同业业务战略实施与保障 | 第47-53页 |
| 4.1 战略实施措施 | 第47-50页 |
| 4.1.1 落实针对性战术部署 | 第47-48页 |
| 4.1.2 深化同业机构客户经营 | 第48页 |
| 4.1.3 细化分项业务经营策略 | 第48-50页 |
| 4.2 战略保障措施 | 第50-53页 |
| 4.2.1 组织架构优化 | 第50-51页 |
| 4.2.2 人力资源建设 | 第51页 |
| 4.2.3 风控体系完善 | 第51-53页 |
| 5 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 主要结论 | 第53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |