全球价值链治理与家电行业升级研究--以浙江省慈溪市家电行业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10-12页 |
| 第二节 问题的提出 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方案、创新和不足 | 第13-16页 |
| 一、研究方案 | 第13-15页 |
| 二、创新和不足 | 第15-16页 |
| 第二章 全球价值链的理论框架 | 第16-31页 |
| 第一节 全球价值链理论 | 第16-23页 |
| 一、全球价值链理论的产生 | 第16-18页 |
| 二、国外学者对全球价值链理论研究 | 第18-19页 |
| 三、国内学者对全球价值链理论研究 | 第19-20页 |
| 四、全球价值链理论再认识 | 第20-21页 |
| 五、全球价值链理论与产业升级 | 第21-23页 |
| 第二节 全球价值链治理理论 | 第23-30页 |
| 一、全球价值链治理理论的提出 | 第23-24页 |
| 二、全球价值链治理的理论来源 | 第24页 |
| 三、全球价值链治理的含义及目的 | 第24-25页 |
| 四、全球价值链治理模式 | 第25-29页 |
| 五、全球价值链治理与产业升级 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 地方产业集群的价值链治理 | 第31-42页 |
| 第一节 不同动力机制下的产业升级 | 第31-33页 |
| 一、采购者驱动型价值链中产业集群升级轨迹 | 第31-32页 |
| 二、生产者驱动型价值链中产业集群升级轨迹 | 第32-33页 |
| 三、中间型价值链中集群升级轨迹 | 第33页 |
| 第二节 不同治理模式下的产业升级 | 第33-37页 |
| 一、层级型全球价值链下的地方产业集群升级 | 第34-35页 |
| 二、准层级型全球价值链下的地方产业集群升级 | 第35页 |
| 三、网络型全球价值链下的地方产业集群升级 | 第35-36页 |
| 四、市场型全球价值链下的地方产业集群升级 | 第36-37页 |
| 第三节 慈溪家电产业集群的价值链概念 | 第37-42页 |
| 一、传统全球价值链向家电行业全球价值链过渡 | 第37-38页 |
| 二、慈溪家电行业价值链定义 | 第38页 |
| 三、家电行业价值链之"微笑曲线"和"苦笑曲线" | 第38-42页 |
| 第四章 慈溪市家电行业实证分析 | 第42-54页 |
| 第一节 慈溪市家电行业的发展概况 | 第42-44页 |
| 一、慈溪市家电行业的发展过程 | 第42-43页 |
| 二、慈溪市家电行业的发展特点 | 第43-44页 |
| 第二节 慈溪市家电行业集群现状 | 第44-49页 |
| 一、对慈溪家电企业管理结构的问卷调查结果 | 第44-48页 |
| 二、"方太集团"个案分析 | 第48-49页 |
| 第三节 慈溪市家电行业所处全球价值链位置分析 | 第49-51页 |
| 一、价值链治理模式分析 | 第49-50页 |
| 二、慈溪家电行业价值链治理模式分析 | 第50-51页 |
| 第四节 慈溪市家电行业升级的必要性 | 第51-54页 |
| 第五章 慈溪市家电行业升级战略 | 第54-65页 |
| 第一节 国际家电产业集群升级经验 | 第54-56页 |
| 一、韩国家电企业的成功经验 | 第54-55页 |
| 二、对韩国家电企业成功经验的借鉴 | 第55-56页 |
| 第二节 "方太"集团U型价值链各增值环节经验借鉴 | 第56-59页 |
| 第三节 慈溪家电行业升级战略 | 第59-65页 |
| 一、慈溪家电行业升级的基本原则 | 第59页 |
| 二、慈溪家电行业升级途径的选择 | 第59-60页 |
| 三、慈溪家电行业的升级策略 | 第60-65页 |
| 第六章 主要结论和展望 | 第65-68页 |
| 第一节 结论 | 第65-66页 |
| 第二节 展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
