| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究的现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究的述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13-15页 |
| 2 ST公司及财务战略理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 关于ST公司的研究 | 第15页 |
| 2.1.2 财务战略的界定 | 第15-16页 |
| 2.2 ST公司财务战略效果的评价方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 资产质量风险分析 | 第16页 |
| 2.2.2 现金流量分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 盈利能力及费用对比分析 | 第17-18页 |
| 2.2.4 债务结构及相关指标分析 | 第18页 |
| 2.3 财务战略的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业战略及企业财务战略 | 第18-19页 |
| 2.3.2 企业生命周期理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 关于财务报表的分析 | 第20-21页 |
| 3 大智慧公司财务战略现状及问题 | 第21-39页 |
| 3.1 大智慧公司财务战略执行现状 | 第21-26页 |
| 3.2 大智慧公司财务困境原因 | 第26-27页 |
| 3.2.1 负债规模过大 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司挪用银行借款 | 第27页 |
| 3.2.3 不合理的增长投资规模 | 第27页 |
| 3.3 大智慧公司经营困境原因分析 | 第27-39页 |
| 3.3.1 金融终端手机版服务系统败北 | 第27-29页 |
| 3.3.2 证券公司综合服务系统项目效果不及收购龙软 | 第29-32页 |
| 3.3.3 大举收购财汇进军机构市场效果不温不火 | 第32-33页 |
| 3.3.4 大智慧专业财经视频项目失败 | 第33-34页 |
| 3.3.5 投顾业务—投资咨询牌照已失 | 第34页 |
| 3.3.6 金融终端国际版产品败北 | 第34-35页 |
| 3.3.7 海外兼并收购扩大业务规模 | 第35-36页 |
| 3.3.8 彩票收入增加,蚕食利润(2013-2014年) | 第36页 |
| 3.3.9 贵金属金玉其外 | 第36-38页 |
| 3.3.10 资产管理布局无疾而终 | 第38页 |
| 3.3.11 基金销售牌照未带来业绩 | 第38-39页 |
| 4 大智慧公司ST困境的财务战略解决方案 | 第39-45页 |
| 4.1 现金配置为主体的财务投资战略 | 第39页 |
| 4.2 以外部融资为主体的筹资战略 | 第39-40页 |
| 4.3 股权转让及出售金融资产保壳的筹资战略 | 第40-41页 |
| 4.4 以运营分析为主体的营运战略 | 第41页 |
| 4.5 聚焦主营业务收入的营运战略 | 第41-43页 |
| 4.6 完善内部管理、加强成本控制的营运战略 | 第43-45页 |
| 5 大智慧公司ST后新的财务战略设计及保障 | 第45-50页 |
| 5.1 多元化环境中的归核策略 | 第45-46页 |
| 5.2 财务战略储备屏蔽战略风险策略 | 第46-47页 |
| 5.2.1 保持良好的现金流储备 | 第46页 |
| 5.2.2 融资战略满足有效资金需求策略 | 第46-47页 |
| 5.3 公司ST后新的财务战略保障 | 第47-48页 |
| 5.3.1 完善公司治理结构、强化董事会功能 | 第47页 |
| 5.3.2 赋予企业资产重组的主体地位 | 第47页 |
| 5.3.3 实质性的资产重组 | 第47-48页 |
| 5.4 组织结构保障 | 第48-50页 |
| 5.4.1 定期进行财务的综合分析 | 第48页 |
| 5.4.2 建立财务危机预警系统 | 第48-49页 |
| 5.4.3 平衡企业扩张速度和稳健企业经营关系 | 第49页 |
| 5.4.4 抓好经营关系中的关键控制点 | 第49-50页 |
| 6 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |