| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献述评 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外房地产战略相关研究 | 第9页 |
| 1.2.2 国内房地产企业相关研究 | 第9-12页 |
| 1.2.3 相关文献评论 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第14-16页 |
| 第二章 企业内部条件分析 | 第16-23页 |
| 2.1 广西SWY房地产开发有限公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 企业的优势分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 综合性开发能力较强,代表性项目销量与口碑俱佳 | 第17-18页 |
| 2.2.2 县域项目市场竞争力强,品牌价值凸显 | 第18页 |
| 2.2.3 资金运营稳健,财务状况优良 | 第18-20页 |
| 2.2.4 核心团队技术和管理经验兼备,人力资源优势明显 | 第20页 |
| 2.3 企业的劣势分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 各因素叠加提升开发成本,管控压力不减 | 第20-21页 |
| 2.3.2 开发资质仍有较大上升空间 | 第21页 |
| 2.4 内部条件分析结论 | 第21-23页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 坚持调控主基调,宏观环境稳中求进 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政策法规环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2 竞争环境日趋严峻 | 第28-30页 |
| 3.2.1 主要竞争对手强,外来房企强势入驻 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业吸引力强,潜在进入者多 | 第29页 |
| 3.2.3 保障性住房替代作用不强 | 第29-30页 |
| 3.2.4 供应者处于议价强势地位 | 第30页 |
| 3.2.5 购房者对住房品质要求日益提高 | 第30页 |
| 3.3 外部环境分析结论 | 第30-32页 |
| 第四章 企业的发展战略构建 | 第32-40页 |
| 4.1 广西SWY公司的SWOT矩阵分析 | 第32-33页 |
| 4.2 愿景与目标 | 第33-34页 |
| 4.3 发展战略定位 | 第34-35页 |
| 4.4 发展战略要素 | 第35-38页 |
| 4.4.1 从“一区两县”走向“全辖五县”的战略部署,打造“盛世”住宅品牌 | 第35-36页 |
| 4.4.2 走出玉林,实施向广西十强县进军的跨区域战略 | 第36-37页 |
| 4.4.3 构建上游集中化管理,中下游实施战略联盟的供应链发展模式 | 第37-38页 |
| 4.5 竞争战略选择 | 第38-40页 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 增强资本运营,优化资金链管理 | 第40-41页 |
| 5.2 做好预算和成本控制,提高财务管理水平 | 第41-42页 |
| 5.3 构建综合型团队,夯实人才竞争优势 | 第42-43页 |
| 5.4 强化风险管理,保持稳健经营 | 第43页 |
| 5.5 培育品牌价值,增强县域影响力 | 第43-45页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第46-47页 |
| 6.2.1 论文不足之处 | 第46页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
