阜新SH食品公司激励模式研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究状况 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 现状综述 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及主要内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第16-18页 |
| 2 阜新SH公司员工激励模式概括 | 第18-23页 |
| 2.1 SH公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 SH公司激励的模式 | 第19-23页 |
| 2.2.1 物质激励 | 第19-21页 |
| 2.2.2 非物质激励模式 | 第21-23页 |
| 3 阜新SH公司激励模式分析 | 第23-36页 |
| 3.1 SH公司激励模式现状分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 物质激励现状分析 | 第25页 |
| 3.1.2 精神激励现状分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 职位升迁现状分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 工作条件现状分析 | 第27页 |
| 3.1.5 心理氛围现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2 阜新SH公司激励模式中存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.2.1 物质精神激励失衡 | 第28-29页 |
| 3.2.2 激励体系不够健全 | 第29-30页 |
| 3.2.3 激励机制缺乏公平 | 第30页 |
| 3.2.4 激励和约束不对等 | 第30-31页 |
| 3.2.5 企业人文关怀欠缺 | 第31-33页 |
| 3.3 造成阜新SH公司激励模式中存在问题的原因 | 第33-36页 |
| 3.3.1 管理理念落后 | 第33页 |
| 3.3.2 激励认识不足 | 第33-34页 |
| 3.3.3 培训宣传欠缺 | 第34-36页 |
| 4 SH公司员工激励模式和保障机制的改进 | 第36-47页 |
| 4.1 SH公司激励模式的改进 | 第36-39页 |
| 4.1.1 改进目标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第37-38页 |
| 4.1.3 激励模式的改进 | 第38-39页 |
| 4.2 SH公司员工激励的对策 | 第39-44页 |
| 4.2.1 优化薪酬结构 | 第39-41页 |
| 4.2.2 完善考核机制 | 第41-42页 |
| 4.2.3 改进培训激励 | 第42-43页 |
| 4.2.4 管理职业生涯 | 第43-44页 |
| 4.3 SH公司激励模式的保障机制 | 第44-47页 |
| 4.3.1 完善组织机构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 完善公司制度 | 第45页 |
| 4.3.3 加强民主监督 | 第45-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附件A 员工激励问题调查表 | 第51-53页 |
| 附件B 员工激励问题分析汇总表 | 第53-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
