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我国商业银行风险管理控制体系及优化研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 现实意义第13页
    1.3 国内外研究综述第13-18页
        1.3.1 国外研究综述第13-16页
        1.3.2 国内研究综述第16-18页
        1.3.3 总体评价第18页
    1.4 研究内容、技术路线与研究方法第18-20页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 技术路线第19-20页
        1.4.3 研究方法第20页
    1.5 创新点和不足第20-21页
第2章 相关概念的界定及理论基础第21-29页
    2.1 相关概念第21-22页
        2.1.1 风险管理第21页
        2.1.2 银行风险管理第21-22页
        2.1.3 控制第22页
    2.2 相关理论基础第22-28页
        2.2.1 风险管理理论第22-24页
        2.2.2 信息不对称理论第24-26页
        2.2.3 金融脆弱性理论第26-28页
        2.2.4 管理控制理论第28页
    2.3 本章小结第28-29页
第3章 我国商业银行风险管理体系现状第29-34页
    3.1 我国商业银行风险管理体系简介第29页
    3.2 .我国商业银行风险管理的构成情况第29-32页
        3.2.1 商业银行前台业务风险管理构成情况第29-30页
        3.2.2 商业银行信贷业务风险管理构成情况第30-32页
    3.3 我国商业银行风险管理的总体状况第32-33页
    3.4 本章小结第33-34页
第4章 我国商业银行风险管理控制体系存在的问题第34-40页
    4.1 商业银行自身缺陷第34-37页
        4.1.1 .风险管理意识不强第34-35页
        4.1.2 风险管理监管导向有偏差第35页
        4.1.3 风险管理预警应急机制缺失第35-36页
        4.1.4 风险管理制度体系不完善第36页
        4.1.5 治理结构不合理第36-37页
    4.2 外部环境障碍第37-38页
        4.2.1 社会信用环境不良第37-38页
        4.2.2 发达的科技与媒体,加大管理难度第38页
        4.2.3 国家和组织监管不足第38页
    4.3 主体之间沟通问题第38-39页
    4.4 本章小结第39-40页
第5章 案例分析——以农行与广发银行为例第40-46页
    5.1 前台业务相关风险案例第40-42页
        5.1.1 农行“4.25”事件第40页
        5.1.2 案例分析第40-42页
    5.2 信贷业务相关风险案例第42-44页
        5.2.1 广发银行“12.20”事件第42页
        5.2.2 案例分析第42-44页
    5.3 案例对银行风险管理的启示第44-45页
    5.4 本章小结第45-46页
第6章 优化商业银行风险管理控制体系的政策建议第46-56页
    6.1 商业银行主体层面第46-51页
        6.1.1 自上而下,从管理层抓起第46-50页
        6.1.2 以人为本,创新管理方式第50-51页
    6.2 国家监管部门主体方面第51-52页
        6.2.1 整合金融监管,提高监管效率第51页
        6.2.2 广泛征求意见,更好地指导实践第51-52页
        6.2.3 保持高压监管,做好沟通指导第52页
    6.3 信用环境治理主体方面第52-53页
        6.3.1 系统互联互通,实现信用信息归集化第52-53页
        6.3.2 治理会计审计环境,探索失信惩戒机制第53页
        6.3.3 开展诚信宣传教育,培育社会诚信意识第53页
    6.4 员工主体方面第53-54页
        6.4.1 加强风险管理认知,强化自律意识第53-54页
        6.4.2 提高职业素养,加强风险应对能力第54页
    6.5 社会主体方面第54-55页
    6.6 本章小结第55-56页
第7章 结论与展望第56-58页
    7.1 结论第56页
    7.2 展望第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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