| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 论文创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 基本概念与理论 | 第15-20页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 建设工程监理基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业业务转型基本概念 | 第16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业成长理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略转换理论 | 第17页 |
| 2.2.3 产业生命周期理论 | 第17-19页 |
| 2.2.4 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 第3章 四川GZ监理咨询有限公司业务转型分析 | 第20-34页 |
| 3.1 四川GZ监理咨询有限有限公司的简介 | 第20-24页 |
| 3.1.1 四川GZ监理咨询有限公司发展概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 四川GZ监理咨询有限公司当前业务发展简述 | 第21-22页 |
| 3.1.3 四川GZ监理咨询有限公司当前组织架构简介 | 第22-24页 |
| 3.2 四川GZ监理咨询有限公司业务转型外部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 机遇 | 第24页 |
| 3.2.2 挑战 | 第24-26页 |
| 3.3 四川GZ监理咨询有限公司业务转型内部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 优势 | 第26-27页 |
| 3.3.2 劣势 | 第27-28页 |
| 3.4 四川GZ监理咨询有限公司业务转型可行性探索 | 第28-34页 |
| 3.4.1 国有企业业务转型政策支持 | 第30-31页 |
| 3.4.2 行业发展前景广阔 | 第31页 |
| 3.4.3 公司多项资质为业务转型奠定基础 | 第31-32页 |
| 3.4.4 公司规模为业务转型提供了支持 | 第32页 |
| 3.4.5 营销体系为业务转型提供了辅助 | 第32-34页 |
| 第4章 四川GZ监理咨询有限公司业务转型对策 | 第34-50页 |
| 4.1 准确进行市场定位 | 第34-37页 |
| 4.1.1 产品生命周期分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 细分目标客户 | 第36-37页 |
| 4.2 准确把握业务转型关键时期 | 第37-38页 |
| 4.3 重新设计公司架构 | 第38-39页 |
| 4.3.1 设计新的组织架构 | 第38页 |
| 4.3.2 新的组织架构展望 | 第38-39页 |
| 4.4 创新分配机制,提高资源使用效率 | 第39-40页 |
| 4.5 创新经营管理 | 第40-42页 |
| 4.5.1 强化生产部门预算认领和绩效考核 | 第40页 |
| 4.5.2 强化业务风险管控 | 第40-41页 |
| 4.5.3 强化服务合作商管控 | 第41-42页 |
| 4.5.4 强化服务质量后评估工作 | 第42页 |
| 4.6 积极做好市场营销 | 第42-47页 |
| 4.6.1 深入挖掘现有客户市场需求,实现全业务运营 | 第45页 |
| 4.6.2 准确定位目标市场,积极践行新的营销理念 | 第45-47页 |
| 4.7 聚焦市场,加快资质建设 | 第47页 |
| 4.8 快速推进企业信息化建设 | 第47-50页 |
| 4.8.1 自有云系统研发和管控 | 第48-49页 |
| 4.8.2 集团系统规范使用 | 第49-50页 |
| 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
