| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 方法 | 第19-21页 |
| 第二章 企业竞争力基本理论方法 | 第21-29页 |
| 2.1 企业竞争力的内涵与特征 | 第21-23页 |
| 2.1.1 企业竞争力的内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业竞争力的特征 | 第22-23页 |
| 2.2 影响企业竞争力的外部因素与内部因素 | 第23页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第23-26页 |
| 2.4 企业竞争力的评价方法 | 第26-29页 |
| 第三章 陕普公司山东地区运营环境分析 | 第29-45页 |
| 3.1 陕普公司内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.1.1 陕普公司基本概况 | 第29页 |
| 3.1.2 陕普公司运营业务机构基本概况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 陕普公司山东地区业务基本概况 | 第30-32页 |
| 3.1.4 陕普公司山东地区电力服务业务运营状况 | 第32-33页 |
| 3.2 陕普公司山东地区外部环境分析与评价 | 第33-40页 |
| 3.2.1 公司所处的产业环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 陕普公司在山东地区的竞争环境分析 | 第35-39页 |
| 3.2.3 行业吸引力分析 | 第39-40页 |
| 3.3 陕普公司山东地区SWOT分析 | 第40-45页 |
| 3.3.1 陕普公司山东地区优势分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 陕普公司山东地区的劣势分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 陕普公司山东地区机遇分析 | 第42页 |
| 3.3.4 陕普公司山东地区的威胁分析 | 第42-43页 |
| 3.3.5 SWOT图 | 第43-45页 |
| 第四章 陕普公司山东地区竞争力综合评价分析 | 第45-67页 |
| 4.1 竞争力评价指标体系的建立 | 第45-51页 |
| 4.1.1 构建陕普公司山东地区竞争力评价指标体系的基本原则 | 第45-47页 |
| 4.1.2 构建陕普公司山东地区竞争力评价指标体系 | 第47-50页 |
| 4.1.3 陕普公司山东地区业务竞争力评价指标体系的实施说明 | 第50-51页 |
| 4.2 陕普公司山东地区业务竞争力评价指标体系权重的确定 | 第51-54页 |
| 4.2.1 AHP法的相关原理 | 第51-52页 |
| 4.2.2 用AHP分析法确定陕普公司山东地区指标权重 | 第52-54页 |
| 4.3 多层次模糊综合评判法的应用 | 第54-61页 |
| 4.3.1 介绍多层次模糊综合评判法的理论 | 第54-55页 |
| 4.3.2 运用模糊综合评价模型进行评价 | 第55-61页 |
| 4.4 企业竞争力评价的结果分析 | 第61页 |
| 4.5 分析影响陕普公司山东地区竞争力的根本原因 | 第61-67页 |
| 4.5.1 影响陕普公司山东地区竞争力因素的ISM分析 | 第62-65页 |
| 4.5.2 分析陕普公司山东地区竞争力的解释结构模型 | 第65-67页 |
| 第五章 提升陕普公司山东地区业务竞争力措施 | 第67-85页 |
| 5.1 组织机构调整 | 第67-70页 |
| 5.1.1 组织机构调整原则 | 第67-69页 |
| 5.1.2 组织机构调整应注意的问题 | 第69-70页 |
| 5.2 陕普公司山东地区发展策略的选择 | 第70-76页 |
| 5.2.1 发展策略选择依据 | 第70页 |
| 5.2.2 具体发展策略的选择 | 第70-73页 |
| 5.2.3 所选发展策略的可行性分析 | 第73-76页 |
| 5.3 加强企业内部管理 | 第76-79页 |
| 5.4 加强营销管理,提升品牌效应 | 第79-85页 |
| 5.4.1 营销管理 | 第79-82页 |
| 5.4.2 加快企业信息化建设 | 第82-85页 |
| 第六章 结束语 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 作者简介 | 第91页 |
