供求关系视角下的深圳“社工荒”研究
| 附图 | 第5-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 导言 | 第13-24页 |
| 一、研究的缘由及研究意义 | 第13-14页 |
| （一） 研究的缘由 | 第13页 |
| （二） 研究的意义 | 第13-14页 |
| 二、核心概念 | 第14-16页 |
| （一） 社会工作者 | 第14-15页 |
| （二） 社会工作人才 | 第15页 |
| （三）“社工荒” | 第15-16页 |
| 三、相关理论 | 第16页 |
| （一） 从众效应 | 第16页 |
| （二） 供求关系理论 | 第16页 |
| 四、研究综述 | 第16-21页 |
| （一） 关于社工流失现状的研究 | 第16-17页 |
| （二） 关于社工流失原因的研究 | 第17-19页 |
| （三） 关于应对社工流失的策略 | 第19-21页 |
| 五、研究方法 | 第21-22页 |
| （一） 文献研究法 | 第21-22页 |
| （二） 访谈法 | 第22页 |
| 六、论文的创新点和研究思路 | 第22-24页 |
| （一） 论文的创新点 | 第22页 |
| （二） 论文的研究思路 | 第22-24页 |
| 第一章 深圳“社工荒”的表现特征及影响 | 第24-34页 |
| 一、深圳“社工荒”的表现特征 | 第24-31页 |
| （一） 流失规模方面 | 第24-25页 |
| （二） 流失比率（流失率）方面 | 第25-29页 |
| （三） 流失方向方面 | 第29-31页 |
| 二、深圳“社工荒”的影响 | 第31-34页 |
| （一） 对社工的影响 | 第31-32页 |
| （二） 对社工机构的影响 | 第32页 |
| （三） 对国家的影响 | 第32-34页 |
| 第二章 深圳“社工荒”的原因分析 | 第34-42页 |
| 一、薪酬待遇低 | 第34-36页 |
| （一） 人员实际工资较低 | 第35-36页 |
| （二） 工资涨幅不大 | 第36页 |
| （三） 拖欠工资时有发生 | 第36页 |
| 二、社会认可度不高 | 第36-37页 |
| （一） 大众对社工的认识程度低 | 第36-37页 |
| （二） 大众对社工的职业身份认识丰富多样 | 第37页 |
| 三、面临较大的工作压力 | 第37-38页 |
| （一） 工作的行政化与指标化并存 | 第37-38页 |
| （二） 社工专业技能的缺乏 | 第38页 |
| 四、晋升空间小 | 第38-40页 |
| （一） 获得的培训机会少 | 第38-39页 |
| （二） 晋升渠道有限 | 第39-40页 |
| 五、人才争夺激烈 | 第40-42页 |
| （一） 同行业间人才争夺激烈 | 第40页 |
| （二） 不同行业间的人才争夺 | 第40-42页 |
| 第三章 解决“社工荒”的相关对策 | 第42-47页 |
| 一、政府方面 | 第42-43页 |
| （一） 政府的支持 | 第42页 |
| （二） 制定薪酬体系标准 | 第42-43页 |
| （三） 法律的维护与稳定 | 第43页 |
| 二、社协方面 | 第43-44页 |
| （一） 增强大众的认可度 | 第43页 |
| （二） 加强对社工的管理和考核 | 第43-44页 |
| （三） 明确定位，完善配套服务 | 第44页 |
| 三、机构方面 | 第44-45页 |
| （一） 机构明确定位 | 第44页 |
| （二） 管理制度的完善 | 第44-45页 |
| （三） 增加自身筹集资金的能力 | 第45页 |
| 四、社工方面 | 第45-47页 |
| （一） 建立明确的职业生涯规划 | 第45页 |
| （二） 要建立合理的心理预期 | 第45-46页 |
| （三） 努力增强自身技能 | 第46-47页 |
| 第四章 对“社工荒”的理论反思 | 第47-49页 |
| 一、深圳供不应求状况与“社工荒”的矛盾 | 第47页 |
| 二、供求关系理论在深圳社会工作发展中的应用 | 第47页 |
| 三、反思与对策 | 第47-49页 |
| 注释 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录A | 第55-56页 |
| 附录B | 第56-57页 |
