| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第14-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 低成本战略相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 低成本战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 低成本战略的优缺点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 低成本战略的实施方法 | 第18-21页 |
| 2.2 可持续发展相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 可持续发展理论概述 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业可持续发展理论概述 | 第22-24页 |
| 3 SC公司经营管理现状与战略环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 SC公司外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 宏观环境-PESTEL模型 | 第24页 |
| 3.1.2 竞争环境分析-波特五力模型 | 第24-25页 |
| 3.1.3 行业环境分析-需求分析 | 第25-27页 |
| 3.2 SC公司内部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 BCG矩阵分析 | 第27页 |
| 3.2.2 KSF(关键成功要素)分析 | 第27-29页 |
| 3.3 SC公司SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.4 SC公司经营现状 | 第30-32页 |
| 4 SC公司低成本发展方向规划 | 第32-43页 |
| 4.1 SC公司经营面临的困境 | 第32-33页 |
| 4.1.1 SC公司同行业之间的恶性竞争 | 第32-33页 |
| 4.1.2 终端客户替代产品的威胁 | 第33页 |
| 4.2 低成本发展价值创造过程要求的确定 | 第33-37页 |
| 4.3 SC公司低成本发展具体举措 | 第37-43页 |
| 4.3.1 实施“两降一省”活动 | 第37-38页 |
| 4.3.2 培育低成本发展全员意识 | 第38-40页 |
| 4.3.3 集成优化信息系统,提高SC公司系统运行效率 | 第40页 |
| 4.3.4 实施全方位、全过程的财务预算及成本管理 | 第40-43页 |
| 5 SC公司低成本可持续发展战略规划 | 第43-61页 |
| 5.1 SC公司低成本可持续发展战略实施策略 | 第44-50页 |
| 5.1.1 建立快速响应客户多样化需求的组织 | 第44-47页 |
| 5.1.2 营造快速反应的环境 | 第47页 |
| 5.1.3 合理利用市场信息,持续改进,不断拓展新业务 | 第47-49页 |
| 5.1.4 行业导向性开发 | 第49-50页 |
| 5.1.5 “三位一体”,赢得客户口碑 | 第50页 |
| 5.2 SC公司低成本可持续发展战略实施要点 | 第50-59页 |
| 5.2.1 战略制定过程与长短期计划区间的适应性 | 第51-53页 |
| 5.2.2 SC公司低成本可持续发展战略关键战略举措 | 第53-58页 |
| 5.2.3 可持续兼顾环境、安全、能耗等关键过程及绩效指标 | 第58-59页 |
| 5.3 持续改进的实施、测量和评价机制 | 第59-61页 |
| 5.3.1 可持续的技术研发创新实施计划 | 第59-60页 |
| 5.3.2 绩效预测 | 第60-61页 |
| 6 总结 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
