CQL发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.3 选题依据 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 CQL的发展之路 | 第12-16页 |
| 2.1 CQL的发展历史 | 第12-13页 |
| 2.2 CQL的现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 运营情况 | 第13-14页 |
| 2.2.2 存管情况 | 第14页 |
| 2.2.3 产品情况 | 第14-15页 |
| 2.3 CQL遇到的挑战 | 第15-16页 |
| 第3章 CQL所处宏观环境的分析 | 第16-26页 |
| 3.1 政治法律环境 | 第16-19页 |
| 3.2 经济环境 | 第19-23页 |
| 3.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 第4章 CQL所处行业的分析 | 第26-33页 |
| 4.1 行业发展历程 | 第26-27页 |
| 4.2 CQL所处行业的五力分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 现有竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第27-29页 |
| 4.2.2 资产端的议价能力 | 第29页 |
| 4.2.3 资金端的议价能力 | 第29-30页 |
| 4.2.4 潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 4.3 CQL竞争对手的分析 | 第31-33页 |
| 第5章 企业内部分析 | 第33-35页 |
| 5.1 价值链分析 | 第33-34页 |
| 5.2 资源与能力分析 | 第34-35页 |
| 第6章 CQL未来战略规划与设计 | 第35-43页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第35-36页 |
| 6.1.1 优势(Strength) | 第35页 |
| 6.1.2 劣势(Weakness) | 第35页 |
| 6.1.3 机会(Opportunities) | 第35-36页 |
| 6.1.4 威胁(Threats) | 第36页 |
| 6.2 CQL发展战略路径分析 | 第36-41页 |
| 6.2.1 拥抱监管,推进平台合规化建设 | 第38页 |
| 6.2.2 以团队养团队,加强技术端实力 | 第38-39页 |
| 6.2.3 强化互联网基因,丰富资产端 | 第39页 |
| 6.2.4 寻求兼并机会,扩大市场份额 | 第39-40页 |
| 6.2.5 降低收益率,保持盈利能力 | 第40页 |
| 6.2.6 坚持老实人风格,重视用户粘性 | 第40-41页 |
| 6.3 战略实施与保障 | 第41-43页 |
| 6.3.1 人才供给方面 | 第41页 |
| 6.3.2 激励机制方面 | 第41-42页 |
| 6.3.3 财力供给方面 | 第42页 |
| 6.3.4 组织架构方面 | 第42-43页 |
| 第7章 结论与启示 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
