摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外文献研究综述 | 第12-13页 |
1.2.1 国外内部控制研究 | 第12-13页 |
1.2.2 国内内部控制研究 | 第13页 |
1.3 研究内容和研究思路 | 第13-15页 |
第二章 内部控制与价值创造理论基础 | 第15-22页 |
2.1 内部控制的概述 | 第15-17页 |
2.1.1 内部控制的概念 | 第15页 |
2.1.2 内部控制的三个发展阶段 | 第15-17页 |
2.2 价值创造理论基础 | 第17-19页 |
2.2.1 企业价值的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 价值创造的概念 | 第18页 |
2.2.3 波特价值链分析 | 第18-19页 |
2.3 内部控制和企业价值创造的相关性 | 第19-20页 |
2.3.1 实现企业价值最大化是内部控制的目标 | 第19页 |
2.3.2 内部控制是企业价值管理的具体形式 | 第19页 |
2.3.3 内部控制与企业价值是相互促进发展的关系 | 第19-20页 |
2.4 实施价值创造导向的内部控制是企业发展的必然趋势 | 第20-22页 |
2.4.1 财务报告导向和风险管理导向的内部控制存有局限性 | 第20页 |
2.4.2 实施价值创造导向内部控制有助于实现企业价值最大化目标 | 第20-22页 |
第三章 FDC地产公司内部控制现状 | 第22-36页 |
3.1 FDC地产公司基本情况 | 第22-25页 |
3.1.1 FDC地产公司简介 | 第22页 |
3.1.2 FDC地产公司组织架构 | 第22-23页 |
3.1.3 FDC地产公司业务基本流程情况 | 第23-25页 |
3.2 FDC地产公司内部控制的现状 | 第25-30页 |
3.2.1 内部控制环境现状 | 第25-26页 |
3.2.2 风险管理现状 | 第26-27页 |
3.2.3 控制活动现状 | 第27-29页 |
3.2.4 信息与沟通现状 | 第29-30页 |
3.2.5 内部监督现状 | 第30页 |
3.3 FDC地产公司内部控制存在的问题 | 第30-36页 |
3.3.1 内控环境现状存在的问题 | 第30-33页 |
3.3.2 基本的风险管理体系未形成 | 第33页 |
3.3.3 内部流程设计过于复杂 | 第33-34页 |
3.3.4 信息与沟通机制建设有待加强 | 第34页 |
3.3.5 监督体系不健全 | 第34-35页 |
3.3.6 绩效考核体系不科学 | 第35-36页 |
第四章 影响FDC地产公司内部控制价值创造的因素 | 第36-43页 |
4.1 内部控制价值创造路径 | 第36-37页 |
4.1.1 直接价值创造 | 第36页 |
4.1.2 优化组织流程,提高运行效率及产品服务标准 | 第36-37页 |
4.1.3 培养优秀的人才 | 第37页 |
4.1.4 优化组织价值体系 | 第37页 |
4.2 影响FDC地产公司内部控制价值创造的因素分析 | 第37-41页 |
4.2.1 FDC地产公司内部价值链分析 | 第37-40页 |
4.2.2 FDC地产公司行业价值链分析 | 第40-41页 |
4.3 基于价值创造导向FDC地产公司内控问题分析 | 第41-43页 |
4.3.1 内控环境存在的问题分析 | 第41-42页 |
4.3.2 风险管理存在的问题分析 | 第42页 |
4.3.3 控制活动存在的问题分析 | 第42页 |
4.3.4 信息与沟通机制存在的问题分析 | 第42页 |
4.3.5 内部监督存在的问题分析 | 第42页 |
4.3.6 绩效存在的问题分析 | 第42-43页 |
第五章 基于价值创造导向的FDC地产公司内部控制的构建 | 第43-58页 |
5.1 控制环境 | 第43-45页 |
5.1.1 完善FDC地产公司治理结构 | 第43页 |
5.1.2 优化企业价值链 | 第43-45页 |
5.1.3 加强员工培育,打造一流的员工 | 第45页 |
5.2 目标制定与预算编制 | 第45-50页 |
5.2.1 内部控制目标的确定与分解 | 第45-46页 |
5.2.2 建立以FDC地产公司目标为基础的预算管理体系 | 第46-50页 |
5.3 风险识别与应对 | 第50-51页 |
5.4 控制程序与方法 | 第51-53页 |
5.5 信息与沟通 | 第53-54页 |
5.6 绩效评价与激励 | 第54-56页 |
5.7 监控 | 第56-58页 |
第六章 结论 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |