摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究的背景 | 第11-17页 |
1.1.1 企业概况 | 第11页 |
1.1.2 国际概况 | 第11-12页 |
1.1.3 自备水源危害 | 第12-13页 |
1.1.4 项目的必要性 | 第13-14页 |
1.1.5 项目时间管理的必要性 | 第14-15页 |
1.1.6 项目质量管理的必要性 | 第15-17页 |
1.2 研究目的和意义 | 第17-18页 |
1.2.1 研究的目的 | 第17-18页 |
1.2.2 研究的意义 | 第18页 |
1.3 本文研究的主要内容 | 第18-19页 |
1.4 研究的方法 | 第19-20页 |
第二章 相关理论基础 | 第20-28页 |
2.1 项目管理概述 | 第20-23页 |
2.1.1 项目的定义 | 第20页 |
2.1.2 项目管理的定义 | 第20页 |
2.1.3 项目管理的发展 | 第20-21页 |
2.1.4 项目管理的特性 | 第21页 |
2.1.5 关键路径法 | 第21-22页 |
2.1.6 甘特图 | 第22页 |
2.1.7 计划评审技术 | 第22页 |
2.1.8 工作分解结构 | 第22-23页 |
2.2 项目时间管理概述 | 第23-24页 |
2.2.1 项目时间管理的内容 | 第23页 |
2.2.2 项目进度计划 | 第23-24页 |
2.2.3 项目进度计划控制 | 第24页 |
2.3 项目质量管理概述 | 第24-28页 |
2.3.1 项目质量管理的内容 | 第24-25页 |
2.3.2 项目质量规划 | 第25页 |
2.3.3 项目质量保证 | 第25-26页 |
2.3.4 项目质量控制 | 第26页 |
2.3.5 质量控制图 | 第26-28页 |
第三章 A自来水公司关闭自备水源项目概述 | 第28-31页 |
3.1 项目背景 | 第28-29页 |
3.1.1 项目的内容 | 第28-29页 |
3.1.2 项目的特点 | 第29页 |
3.2 项目实施流程 | 第29-31页 |
第四章 A自来水公司关闭自备水源项目的时间管理 | 第31-48页 |
4.1 项目的活动及工期计划制定 | 第31-40页 |
4.1.1 活动分解 | 第31-34页 |
4.1.2 活动排序 | 第34-36页 |
4.1.3 工期估算 | 第36-37页 |
4.1.4 项目工期计划制定 | 第37-40页 |
4.2 工期控制及变更 | 第40-48页 |
4.2.1 工期控制 | 第40-43页 |
4.2.2 控制手段 | 第43-46页 |
4.2.3 控制制度和变更措施 | 第46-48页 |
第五章 A自来水公司关闭自备水源项目质量管理 | 第48-71页 |
5.1 质量计划内容 | 第48-51页 |
5.1.1 概述 | 第48页 |
5.1.2 质量目标 | 第48-51页 |
5.2 质量保证体系 | 第51-57页 |
5.2.1 定义 | 第51页 |
5.2.2 质量保证体系组成 | 第51-55页 |
5.2.3 职责和权限 | 第55-57页 |
5.3 质量控制 | 第57-71页 |
5.3.1 质量控制目标分解 | 第57-58页 |
5.3.2 质量控制点及控制措施 | 第58-65页 |
5.3.3 控制途径 | 第65-67页 |
5.3.4 质量控制内容 | 第67-71页 |
第六章 A自来水公司关闭自备水源项目后评价 | 第71-75页 |
6.1 A自来水公司关闭自备水源项目时间管理后评价 | 第71-72页 |
6.2 A自来水公司关闭自备水源项目质量管理后评价 | 第72-75页 |
第七章 结论与展望 | 第75-77页 |
7.1 结论 | 第75-76页 |
7.2 展望 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-79页 |