| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文基本框架 | 第12-13页 |
| 1.4 概念术语说明 | 第13-15页 |
| 第二章 互联网金融背景下直销银行发展研究综述及相关理论 | 第15-29页 |
| 2.1 国外与国内研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 互联网金融背景下直销银行内涵 | 第17-22页 |
| 2.2.1 互联网金融与直销银行的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 直销银行的特点 | 第17-19页 |
| 2.2.3 直销银行同电子银行、互联网银行的区别与联系 | 第19页 |
| 2.2.4 直销银行的发展阶段 | 第19-22页 |
| 2.3 直销银行相关理论 | 第22-29页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 长尾理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 STP理论 | 第24-26页 |
| 2.3.4 AARRR理论 | 第26-27页 |
| 2.3.5 平台经济学理论 | 第27-29页 |
| 第三章 互联网金融背景下SH银行直销银行发展现状及问题 | 第29-42页 |
| 3.1 互联网金融总体情况 | 第29-30页 |
| 3.2 SH银行直销银行发展现状 | 第30-37页 |
| 3.2.1 SH银行直销银行概况 | 第30-32页 |
| 3.2.2 SH银行直销银行组织架构现状 | 第32-33页 |
| 3.2.3 SH银行直销银行人力资源现状 | 第33-34页 |
| 3.2.4 SH银行直销银行产品现状 | 第34-37页 |
| 3.3 SH银行直销银行存在的问题 | 第37-42页 |
| 3.3.1 互联网金融人才不足 | 第37-39页 |
| 3.3.2 品牌知名度较低 | 第39页 |
| 3.3.3 互联网运作模式不完善 | 第39-41页 |
| 3.3.4 产品缺乏特点,客户体验不佳 | 第41-42页 |
| 第四章 互联网金融背景下SH银行直销银行发展分析及思路 | 第42-66页 |
| 4.1 SH银行直销银行宏观环境分析 | 第42-48页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第43-45页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第45-47页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第47-48页 |
| 4.2 SH银行直销银行内部环境分析 | 第48-50页 |
| 4.2.1 资源情况分析 | 第48页 |
| 4.2.2 能力情况分析 | 第48-50页 |
| 4.3 SH银行直销银行竞争环境分析 | 第50-56页 |
| 4.3.1 银行直销银行行业内的竞争 | 第50-54页 |
| 4.3.2 银行直销银行行业外的竞争 | 第54-56页 |
| 4.4 SH银行直销银行发展思路 | 第56-66页 |
| 4.4.1 互联网金融人才发展思路 | 第56-58页 |
| 4.4.2 SH银行直销银行品牌发展思路 | 第58-60页 |
| 4.4.3 互联网金融技术应用发展思路 | 第60-66页 |
| 第五章 互联网金融背景下SH银行直销银行发展对策 | 第66-79页 |
| 5.1 SH银行直销银行人才发展对策 | 第66-67页 |
| 5.2 SH银行直销银行品牌发展对策 | 第67-74页 |
| 5.2.1 明确客户定位,实现高效运营 | 第67-69页 |
| 5.2.2 突出产品特色,进行差异化发展 | 第69-71页 |
| 5.2.3 完善计划制定,提升品牌知名度 | 第71-74页 |
| 5.3 SH银行直销银行互联网金融技术应用发展对策 | 第74-79页 |
| 5.3.1 整合业务渠道,构建互联网金融平台 | 第74-76页 |
| 5.3.2 注重风险控制,确保稳键发展 | 第76-79页 |
| 第六章 结束语 | 第79-81页 |
| 6.1 研究总结 | 第79-80页 |
| 6.2 不足与展望 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84页 |
