| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论与概念 | 第17-28页 |
| 2.1 论文的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1.1 财务管理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2 相关概念 | 第20-24页 |
| 2.2.1 集团财务管理模式 | 第20-21页 |
| 2.2.2 集团财务管理模式的类型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 公司战略 | 第22-23页 |
| 2.2.4 公司战略的类型 | 第23-24页 |
| 2.3 集团发展战略与财务管理的关系 | 第24-25页 |
| 2.4 战略导向型财务管理的目标与内涵 | 第25-28页 |
| 2.4.1 战略导向型财务管理的目标 | 第25页 |
| 2.4.2 战略导向型财务管理的内涵 | 第25-28页 |
| 第3章 明珠集团概述 | 第28-38页 |
| 3.1 明珠集团的基本情况 | 第28页 |
| 3.2 明珠集团的组织架构 | 第28-30页 |
| 3.3 明珠集团发展战略 | 第30-36页 |
| 3.3.1 集团发展面临的态势 | 第30-34页 |
| 3.3.2 明珠集团的发展战略 | 第34-36页 |
| 3.4 明珠集团现行财务管理模式 | 第36-38页 |
| 第4章 明珠集团现行财务管理模式存在的问题 | 第38-45页 |
| 4.1 明珠集团简要财务分析 | 第38页 |
| 4.2 明珠集团财务管理存在的问题 | 第38-42页 |
| 4.2.1 财务管理模式问题 | 第39-40页 |
| 4.2.2 投资过度问题 | 第40-41页 |
| 4.2.3 成本费用控制问题 | 第41-42页 |
| 4.3 明珠集团财务管理问题的成因分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 财务管理模式不适应集团战略发展需要 | 第42-43页 |
| 4.3.2 明珠集团投资管理与企业战略脱节 | 第43页 |
| 4.3.3 明珠集团预算控制体系内部运作流程不完善 | 第43-45页 |
| 第5章 明珠集团战略导向型财务管理模式构建思路及措施 | 第45-53页 |
| 5.1 运用平衡计分卡构建战略导向型财务管理的思路 | 第45-47页 |
| 5.1.1 平衡计分卡基本原理 | 第45-46页 |
| 5.1.2 运用平衡计分卡原理实现战略导向型财务管理步骤 | 第46-47页 |
| 5.2 运用平衡计分卡实现战略导向型财务管理 | 第47-53页 |
| 5.2.1 确定明珠集团战略导向型财务管理目标 | 第47-48页 |
| 5.2.2 根据明珠集团战略导向型财务管理目标确定工作重心 | 第48页 |
| 5.2.3 根据战略导向型财务管理工作重心确定具体措施 | 第48-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
