| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架和创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12页 |
| 1.3.2 创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 激励的相关理论和文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 激励与激励机制的内涵 | 第14页 |
| 2.2 激励模式的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3 激励理论文献综述 | 第15-21页 |
| 2.3.1 内容激励理论 | 第15-18页 |
| 2.3.2 过程激励理论 | 第18-20页 |
| 2.3.3 行为后果激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 综合激励理论 | 第21页 |
| 2.4 国内外激励研究现状 | 第21-23页 |
| 2.4.1 国外激励研究现状 | 第22页 |
| 2.4.2 国内激励研究现状 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理激励现状分析 | 第24-43页 |
| 3.1 陕西馨迪景观装饰工程有限公司简介 | 第24页 |
| 3.2 陕西馨迪景观装饰工程有限公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.3 陕西馨迪景观装饰工程有限公司人力资源现状 | 第25-34页 |
| 3.3.1 人力资源基本情况 | 第25-27页 |
| 3.3.2 人力资源盘点情况 | 第27-34页 |
| 3.4 陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理激励基本情况 | 第34-36页 |
| 3.5 陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理现行激励调研 | 第36-37页 |
| 3.6 陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理激励主要问题及成因分析 | 第37-43页 |
| 3.6.1 激励手段匮乏 | 第37-38页 |
| 3.6.2 激励体系不健全 | 第38-39页 |
| 3.6.3 员工发展通道不畅 | 第39-40页 |
| 3.6.4 培训体系不健全 | 第40-41页 |
| 3.6.5 企业文化缺失 | 第41-43页 |
| 第四章 陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理激励优化设计 | 第43-72页 |
| 4.1 公司基于项目制的组织架构调整 | 第43页 |
| 4.2 激励优化设计的基本原则 | 第43-45页 |
| 4.2.1 短期激励与长期激励相结合 | 第43-44页 |
| 4.2.2 人性化与制度化相结合 | 第44页 |
| 4.2.3 物质激励与精神激励相结合 | 第44-45页 |
| 4.3 激励优化设计的具体措施 | 第45-68页 |
| 4.3.1 搭建项目制运营体系 | 第45-51页 |
| 4.3.2 调整薪酬福利制度 | 第51-56页 |
| 4.3.3 细化绩效考评体系 | 第56-60页 |
| 4.3.4 明确项目经理晋升通道 | 第60-62页 |
| 4.3.5 搭建特色培训体系 | 第62-66页 |
| 4.3.6 重视文化建设 | 第66-67页 |
| 4.3.7 培育合伙人机制 | 第67-68页 |
| 4.3.8 建立激励反馈机制 | 第68页 |
| 4.4 激励机制保障措施 | 第68-72页 |
| 4.4.1 公司领导强有力支持 | 第68-69页 |
| 4.4.2 人力资源专岗负责 | 第69页 |
| 4.4.3 激励措施制度化 | 第69页 |
| 4.4.4 风险管理制度化 | 第69-72页 |
| 第五章 结论与展望 | 第72-75页 |
| 5.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 5.2 研究展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
