| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 0.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 1 案例描述 | 第13-21页 |
| 1.1 RB公司背景及经济责任审计实践概况 | 第13-19页 |
| 1.1.1 RB公司简介 | 第13页 |
| 1.1.2 RB公司经济责任审计实践流程 | 第13-17页 |
| 1.1.3 RB公司经济责任审计结果 | 第17-19页 |
| 1.2 审计问题描述 | 第19-21页 |
| 1.2.1 形同虚设的审前调查 | 第19页 |
| 1.2.2 难以确定的审计评价方法 | 第19-20页 |
| 1.2.3 究竟是谁的责任 | 第20页 |
| 1.2.4 沦为无用功的经济责任审计 | 第20-21页 |
| 2 案例分析 | 第21-35页 |
| 2.1 经济责任审计相关概念与理论依据 | 第21-25页 |
| 2.1.1 经济责任审计 | 第21页 |
| 2.1.2 受托责任论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 经济责任审计与受托经济责任的联系 | 第22-23页 |
| 2.1.4 国有企业领导人经济责任审计 | 第23-25页 |
| 2.2 RB公司领导人经济责任审计中存在的问题 | 第25-29页 |
| 2.2.1 经济责任审计效率低下 | 第25-26页 |
| 2.2.2 经济责任审计风险高 | 第26-27页 |
| 2.2.3 经济责任承担者与界限难确定 | 第27-28页 |
| 2.2.4 经济责任审计成果难落实运用 | 第28-29页 |
| 2.3 RB公司领导人经济责任审计中存在问题的原因分析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 经济责任审计力量不足 | 第29-30页 |
| 2.3.2 业务复杂且缺乏审计评价体系 | 第30-32页 |
| 2.3.3 管理职权存在交叉且经济责任界定体系不完善 | 第32-33页 |
| 2.3.4 缺乏后续的监督管理 | 第33-35页 |
| 3 对策与建议 | 第35-45页 |
| 3.1 加强经济责任审计力量 | 第35-37页 |
| 3.1.1 增加经济责任审计经费 | 第35-36页 |
| 3.1.2 建立健全经济责任审计人才晋升机制 | 第36页 |
| 3.1.3 培养专业化的经济责任审计队伍 | 第36-37页 |
| 3.2 构建经济责任审计评价指标体系 | 第37-39页 |
| 3.2.1 经营责任评价 | 第37-38页 |
| 3.2.2 管理责任评价 | 第38-39页 |
| 3.3 完善公司领导人责任界定 | 第39-42页 |
| 3.3.1 横向分析法界定负面经济责任性质 | 第39-40页 |
| 3.3.2 任期责任与前任责任的划分 | 第40-41页 |
| 3.3.3 集体责任和个人责任的划分 | 第41-42页 |
| 3.4 强化经济责任审计成果的落实 | 第42-45页 |
| 3.4.1 加强经济责任审计在领导人任免中的应用力度 | 第42-43页 |
| 3.4.2 加大审计结果的公告力度 | 第43页 |
| 3.4.3 加强审计结果的整改检查 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
