摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
1.2.2 实践意义 | 第10页 |
1.3 文献综述 | 第10-13页 |
1.3.1 互联网金融产生与发展的研究综述 | 第10-11页 |
1.3.2 互联网金融对传统银行业影响的文献综述 | 第11-13页 |
1.4 研究框架和方法 | 第13-15页 |
1.4.1 研究框架 | 第13-14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 互联网金融与城市商业银行的现状及影响 | 第15-28页 |
2.1 概念界定 | 第15-16页 |
2.1.1 城市商业银行 | 第15页 |
2.1.2 互联网金融 | 第15-16页 |
2.2 我国互联网金融发展现状 | 第16-20页 |
2.2.1 第三方支付 | 第16-17页 |
2.2.2 互联网融资 | 第17-18页 |
2.2.3 互联网投资 | 第18-20页 |
2.3 城市商业银行发展现状 | 第20-24页 |
2.3.1 捆绑地方经济,业绩规模驱动 | 第20-22页 |
2.3.2 监管新政实施,规模驱动减弱 | 第22-24页 |
2.4 互联网金融对城市商业银行的影响 | 第24-28页 |
2.4.1 支付与信用中介职能被弱化 | 第24-26页 |
2.4.2 传统经营模式显瓶颈 | 第26页 |
2.4.3 面临多元化竞争 | 第26-28页 |
第三章 “互联网”背景下城市商业银行PEST—SWOT分析 | 第28-45页 |
3.1 “互联网”背景下城市商业银行宏观环境分析 | 第28-36页 |
3.1.1 政策环境分析(Political) | 第28-31页 |
3.1.2 经济环境分析(Economic) | 第31-33页 |
3.1.3 社会文化分析(Social) | 第33-35页 |
3.1.4 技术环境分析(Technological) | 第35-36页 |
3.2 “互联网”背景下城市商业银行微观环境分析 | 第36-45页 |
3.2.1 城市商业银行优势分析(Strength) | 第36-38页 |
3.2.2 城市商业银行的劣势(Weakness) | 第38-41页 |
3.2.3 城市商业银行外部机会(Opportunity) | 第41-43页 |
3.2.4 城市商业银行面临的外部风险(Threat) | 第43-45页 |
第四章 “互联网”背景下城市商业银行转型策略 | 第45-50页 |
4.1 围绕客户需求,加强渠道建设 | 第45-46页 |
4.1.1 强化线上渠道,提升移动平台竞争力 | 第45页 |
4.1.2 明确网点定位,利用新科技推动智慧银行转型 | 第45-46页 |
4.1.3 打造全渠道客户体验,实现线上线下无缝连接 | 第46页 |
4.2 推动数字化产品创新 | 第46-47页 |
4.2.1 推动资产端数字化产品创新 | 第46-47页 |
4.2.2 推动负债端产品创新 | 第47页 |
4.3 开拓电商业务,抢占支付市场 | 第47-48页 |
4.4 依托电商平台,发力供应链金融 | 第48-50页 |
第五章 “互联网”背景下江苏银行转型发展的案例 | 第50-60页 |
5.1 江苏银行发展概况 | 第50-52页 |
5.1.1 江苏银行概述 | 第50页 |
5.1.2 互联网金融对江苏银行的冲击 | 第50-52页 |
5.2 “互联网”背景下江苏银行转型发展策略 | 第52-54页 |
5.2.1 建立智慧型网点 | 第52页 |
5.2.2 发力移动终端渠道 | 第52-53页 |
5.2.3 以技术驱动产品与营销的创新 | 第53页 |
5.2.4 加强人才建设 | 第53-54页 |
5.3 “互联网”背景下江苏银行的转型路径 | 第54-60页 |
5.3.1 渠道转型途径:线上业务场景化,实体网点智能化 | 第54-56页 |
5.3.2 产品设计转型途径:发挥政企结合优势,以科技驱动产品创新 | 第56-58页 |
5.3.3 供应链金融转型途径:结合地方产业个性,实现“互联网+跨境金融” | 第58-60页 |
第六章 研究结论与政策建议 | 第60-62页 |
6.1 研究结论 | 第60页 |
6.2 政策建议 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |