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“互联网”背景下城商行转型发展策略研究--以江苏银行为例

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9-10页
        1.2.2 实践意义第10页
    1.3 文献综述第10-13页
        1.3.1 互联网金融产生与发展的研究综述第10-11页
        1.3.2 互联网金融对传统银行业影响的文献综述第11-13页
    1.4 研究框架和方法第13-15页
        1.4.1 研究框架第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
第二章 互联网金融与城市商业银行的现状及影响第15-28页
    2.1 概念界定第15-16页
        2.1.1 城市商业银行第15页
        2.1.2 互联网金融第15-16页
    2.2 我国互联网金融发展现状第16-20页
        2.2.1 第三方支付第16-17页
        2.2.2 互联网融资第17-18页
        2.2.3 互联网投资第18-20页
    2.3 城市商业银行发展现状第20-24页
        2.3.1 捆绑地方经济,业绩规模驱动第20-22页
        2.3.2 监管新政实施,规模驱动减弱第22-24页
    2.4 互联网金融对城市商业银行的影响第24-28页
        2.4.1 支付与信用中介职能被弱化第24-26页
        2.4.2 传统经营模式显瓶颈第26页
        2.4.3 面临多元化竞争第26-28页
第三章 “互联网”背景下城市商业银行PEST—SWOT分析第28-45页
    3.1 “互联网”背景下城市商业银行宏观环境分析第28-36页
        3.1.1 政策环境分析(Political)第28-31页
        3.1.2 经济环境分析(Economic)第31-33页
        3.1.3 社会文化分析(Social)第33-35页
        3.1.4 技术环境分析(Technological)第35-36页
    3.2 “互联网”背景下城市商业银行微观环境分析第36-45页
        3.2.1 城市商业银行优势分析(Strength)第36-38页
        3.2.2 城市商业银行的劣势(Weakness)第38-41页
        3.2.3 城市商业银行外部机会(Opportunity)第41-43页
        3.2.4 城市商业银行面临的外部风险(Threat)第43-45页
第四章 “互联网”背景下城市商业银行转型策略第45-50页
    4.1 围绕客户需求,加强渠道建设第45-46页
        4.1.1 强化线上渠道,提升移动平台竞争力第45页
        4.1.2 明确网点定位,利用新科技推动智慧银行转型第45-46页
        4.1.3 打造全渠道客户体验,实现线上线下无缝连接第46页
    4.2 推动数字化产品创新第46-47页
        4.2.1 推动资产端数字化产品创新第46-47页
        4.2.2 推动负债端产品创新第47页
    4.3 开拓电商业务,抢占支付市场第47-48页
    4.4 依托电商平台,发力供应链金融第48-50页
第五章 “互联网”背景下江苏银行转型发展的案例第50-60页
    5.1 江苏银行发展概况第50-52页
        5.1.1 江苏银行概述第50页
        5.1.2 互联网金融对江苏银行的冲击第50-52页
    5.2 “互联网”背景下江苏银行转型发展策略第52-54页
        5.2.1 建立智慧型网点第52页
        5.2.2 发力移动终端渠道第52-53页
        5.2.3 以技术驱动产品与营销的创新第53页
        5.2.4 加强人才建设第53-54页
    5.3 “互联网”背景下江苏银行的转型路径第54-60页
        5.3.1 渠道转型途径:线上业务场景化,实体网点智能化第54-56页
        5.3.2 产品设计转型途径:发挥政企结合优势,以科技驱动产品创新第56-58页
        5.3.3 供应链金融转型途径:结合地方产业个性,实现“互联网+跨境金融”第58-60页
第六章 研究结论与政策建议第60-62页
    6.1 研究结论第60页
    6.2 政策建议第60-62页
参考文献第62-63页
致谢第63页

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