| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第10-12页 |
| 第二章 低成本战略相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 低成本战略理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 低成本战略的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 低成本战略在国内外应用 | 第12-13页 |
| 2.2 低成本战略优势 | 第13-15页 |
| 2.2.1 低成本战略的内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 低成本战略的竞争优势 | 第14-15页 |
| 2.3 低成本战略的实施步骤 | 第15-18页 |
| 2.3.1 低成本战略的制定 | 第15页 |
| 2.3.2 低成本战略的制定和分析步骤 | 第15-17页 |
| 2.3.3 低成本战略的保障 | 第17-18页 |
| 第三章 CX公司低成本竞争战略管理现状及分析 | 第18-28页 |
| 3.1 CX公司概况 | 第18页 |
| 3.2 CX公司成本战略管理现状 | 第18-21页 |
| 3.3 CX公司成本战略管理存在的问题 | 第21-28页 |
| 3.3.1 公司人员及组织架构 | 第21-23页 |
| 3.3.2 公司生产及产品 | 第23-25页 |
| 3.3.3 公司采购与销售 | 第25-26页 |
| 3.3.4 公司财务状况 | 第26-27页 |
| 3.3.5 公司企业文化状况 | 第27-28页 |
| 第四章 CX公司低成本战略方案设计 | 第28-43页 |
| 4.1 行业竞争现状分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 国内外铝行业发展现状 | 第28-29页 |
| 4.1.2 国内铝合金行业发展的优势和局限 | 第29页 |
| 4.2 CX公司低成本竞争战略的选择确立 | 第29-36页 |
| 4.3 CX公司低成本战略方案设计 | 第36-43页 |
| 4.3.1 坚持公司总体成长战略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 低成本采购战略 | 第38-39页 |
| 4.3.3 设备升级改造的资源战略 | 第39-40页 |
| 4.3.4 工艺技术改进提升的研发战略 | 第40-42页 |
| 4.3.5 调整公司产品结构、扩大应用领域的产品战略 | 第42-43页 |
| 第五章 公司低成本战略的实施保障方案 | 第43-51页 |
| 5.1 实施低成本管理 | 第43-46页 |
| 5.1.1 制定成本定额 | 第43页 |
| 5.1.2 鼓励成本技术改革和创新 | 第43-44页 |
| 5.1.3 实行精细化管理 | 第44-45页 |
| 5.1.4 引进高端设备和高素质国际人才 | 第45-46页 |
| 5.2 建立科学有效的管理模式 | 第46-49页 |
| 5.2.1 完善公司各项规章制度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强信息管理和部门沟通 | 第47-48页 |
| 5.2.3 提升产品质量、加强环保意识 | 第48-49页 |
| 5.3 公司企业文化创新 | 第49-51页 |
| 5.3.1 形成特设的文化理念 | 第49-50页 |
| 5.3.2 打造忠诚团队建设 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 主要成果及结论 | 第51-52页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |