| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 研究背景 | 第11-50页 |
| 1.1 城镇化进程中国家治理与变革的需求 | 第11页 |
| 1.2 城乡规划管理需要解决问题的新视角 | 第11-13页 |
| 1.3 城乡规划管理是学科融合与发展的前沿 | 第13-17页 |
| 1.4 城乡规划管理既往研究的缺陷 | 第17-46页 |
| 1.5 县级市城乡规划管理研究的必要性 | 第46-50页 |
| 2 研究的理论基础 | 第50-76页 |
| 2.1 组织的理论 | 第50-54页 |
| 2.2 组织理论 | 第54-72页 |
| 2.3 组织理论对城乡规划管理的意义 | 第72-76页 |
| 3 研究设计 | 第76-107页 |
| 3.1 概念界定 | 第76-100页 |
| 3.2 研究设计 | 第100-105页 |
| 3.3 研究框架 | 第105-107页 |
| 4 城乡规划管理的组织系统 | 第107-139页 |
| 4.1 城乡规划管理系统的环境 | 第107-108页 |
| 4.2 城乡规划管理的组织环境限定 | 第108-117页 |
| 4.3 城乡规划管理的组织框架 | 第117-126页 |
| 4.4 城乡规划管理的组织体制与组织管理的制度化逻辑 | 第126-139页 |
| 5 GS市城乡规划管理的组织系统与制度建设的去制度化隐患 | 第139-194页 |
| 5.1 GS市城乡规划管理的特殊组织环境 | 第139-144页 |
| 5.2 GS市城乡规划管理的组织框架及去制度化隐患 | 第144-150页 |
| 5.3 GS市城乡规划组织管理体制的三个去制度化隐患 | 第150-153页 |
| 5.4 核心组织的组织管理的制度化与去制度化隐患 | 第153-172页 |
| 5.5 核心组织结构中的去制度化隐患 | 第172-192页 |
| 5.6 结论 | 第192-194页 |
| 6 GS市城乡规划组织管理实践的去制度化现象与机制 | 第194-256页 |
| 6.1 计划预设环节的去制度化现象与机制 | 第194-218页 |
| 6.2 行为影响环节的去制度化现象与机制 | 第218-247页 |
| 6.3 绩效考评环节的去制度化现象与机制 | 第247-254页 |
| 6.4 结论 | 第254-256页 |
| 7 GS市城乡规划管理的再制度化建议 | 第256-295页 |
| 7.1 组织系统对环境的积极应对 | 第256-267页 |
| 7.2 核心组织的组织结构优化 | 第267-285页 |
| 7.3 组织管理环节的制度优化 | 第285-295页 |
| 8 结论、创新点与不足 | 第295-302页 |
| 8.1 结论 | 第295-299页 |
| 8.2 创新点 | 第299-300页 |
| 8.3 不足 | 第300-302页 |
| 致谢 | 第302-303页 |
| 参考文献 | 第303-325页 |
| 附件 | 第325-369页 |
| 附件1：表目录 | 第325-328页 |
| 附件2：图目录 | 第328-329页 |
| 附件3：案例 | 第329-360页 |
| 附件4：GS市城乡规划管理状况的公众意见调查 | 第360-368页 |
| 附件5：GS市的行政格局演变 | 第368-369页 |
| 附表 | 第369-376页 |
| 附表1：组织理论的分异 | 第369-370页 |
| 附表2：组织理论发展的五个时期及内容 | 第370-373页 |
| 附表3：霍尔的组织理论派别划分 | 第373-374页 |
| 附表4：斯科特的组织理论分层模型 | 第374-376页 |
| 附表5：组织结构理论与组织理论的对应关系 | 第376页 |
