| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方案 | 第12-14页 |
| 2 相关理论分析 | 第14-17页 |
| 2.1 供应链概述 | 第14页 |
| 2.2 供应链管理理论概述 | 第14-15页 |
| 2.3 供应链管理视角下的采购和采购管理 | 第15-17页 |
| 2.3.1 供应链管理下的采购定义 | 第15页 |
| 2.3.2 采购在供应链中的地位 | 第15-16页 |
| 2.3.3 供应链视角下的采购管理特点 | 第16页 |
| 2.3.4 供应链视角下采购管理与传统采购管理的区别 | 第16-17页 |
| 3 HT公司既有采购模式分析 | 第17-24页 |
| 3.1 HT公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 HT公司既有采购模式分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 HT公司既有采购流程与组织结构 | 第18-20页 |
| 3.2.2 HT公司既有采购运作方式 | 第20页 |
| 3.2.3 HT公司既有运输服务模式 | 第20-21页 |
| 3.2.4 HT公司既有供应商选择和管理模式 | 第21页 |
| 3.3 HT公司既有采购模式存在问题分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 既有采购流程与组织结构存在问题 | 第21页 |
| 3.3.2 既有采购运作方式存在问题 | 第21-22页 |
| 3.3.3 运输服务模式存在问题 | 第22页 |
| 3.3.4 供应商选择和管理模式存在问题 | 第22-24页 |
| 4 HT公司既有采购机制的优化 | 第24-32页 |
| 4.1 HT公司采购部门SWOT分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 内部优势 | 第24-25页 |
| 4.1.2 内部劣势 | 第25页 |
| 4.1.3 外部机会 | 第25页 |
| 4.1.4 外部威胁 | 第25-26页 |
| 4.2 HT公司采购机制优化的必要性 | 第26-27页 |
| 4.3 HT公司采购机制优化的具体措施 | 第27-32页 |
| 4.3.1 采购流程再造与组织机构重组 | 第27-28页 |
| 4.3.2 采购运作方式的优化 | 第28-30页 |
| 4.3.3 运输服务模式的优化 | 第30-31页 |
| 4.3.4 供应链视角下供应商管理模式的优化 | 第31-32页 |
| 5 HT公司采购机制优化效果分析 | 第32-59页 |
| 5.1 采购流程再造与采购方式优化效果分析 | 第32-47页 |
| 5.2 采购运输模式优化效果分析 | 第47页 |
| 5.3 供应商管理模式优化效果分析 | 第47-53页 |
| 5.4 HT公司采购机制优化整体效果 | 第53-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究不足 | 第60页 |
| 6.3 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者在读期间的研究成果 | 第64页 |