| 缩略语表 | 第6-7页 |
| 中文摘要 | 第7-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 文献回顾 | 第11-14页 |
| 第一部分 导论 | 第14-19页 |
| 1 研究的背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 2 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 3 创新之处 | 第17-19页 |
| 第二部分ERP环境下医院经费预算管理机制概述 | 第19-27页 |
| 1 ERP环境下医院经费预算管理机制概念 | 第19-21页 |
| 1.1 预算与预算管理 | 第19-20页 |
| 1.2 ERP | 第20页 |
| 1.3 机制与预算管理机制 | 第20-21页 |
| 2 ERP环境下医院经费预算管理基本理论 | 第21-25页 |
| 2.1 医院预算管理机制相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2 企业资源计划（ERP）理论 | 第23-24页 |
| 2.3 ERP系统与军队医院经费预算管理融合理论 | 第24-25页 |
| 3 ERP环境下军队医院经费预算管理信息系统框架 | 第25-27页 |
| 第三部分 军队医院经费预算管理机制现状与存在的问题 | 第27-33页 |
| 1 军队医院经费预算管理机制的现状 | 第27-28页 |
| 1.1 预算管理的组织结构 | 第27页 |
| 1.2 预算管理体系 | 第27-28页 |
| 2 军队医院传统经费预算管理机制存在的问题 | 第28-33页 |
| 2.1 预算管理重视程度不高 | 第28页 |
| 2.2 院科两级预算管理机制不健全 | 第28页 |
| 2.3 预算编制中的缺陷 | 第28-31页 |
| 2.4 预算管理责任落实不到位 | 第31页 |
| 2.5 预算执行中没有设置监督部门 | 第31-32页 |
| 2.6 军队医院经费预算管理信息技术支撑薄弱 | 第32-33页 |
| 第四部分ERP环境下军队医院经费预算管理成功之处与启示 | 第33-38页 |
| 1 ERP环境下军队医院预算管理的试行 | 第33页 |
| 2 ERP系统与预算管理融合成功之处 | 第33-36页 |
| 2.1 ERP促进了军队医院经费预算管理目标的实现 | 第33-34页 |
| 2.2 提高了医院经费预算的准确性 | 第34-35页 |
| 2.3 加强了内部控制 | 第35页 |
| 2.4 提高了经费预算管理的应变能力和医院竞争能力 | 第35页 |
| 2.5 预算管理成为医院基本管理制度 | 第35-36页 |
| 2.6 应用ERP在医院预算管理中其他方面价值点的体现 | 第36页 |
| 3 启示 | 第36-38页 |
| 第五部分ERP环境下军队医院经费预算管理存在的问题 | 第38-41页 |
| 1 ERP系统没有与医院经费预算管理机制有效的融合 | 第38页 |
| 2 ERP环境下医院经费预算管理业务流程不完善 | 第38-39页 |
| 3 ERP环境下预算思维管理模式有待转变 | 第39页 |
| 4 ERP环境下预算管理缺乏预算考评体系 | 第39-40页 |
| 5 ERP环境下预算管理没有完全实现与其他管理系统紧密集成 | 第40页 |
| 6 ERP环境下预算管理缺乏“全员性” | 第40-41页 |
| 第六部分ERP环境下军队医院经费预算管理机制创新的内容与对策 | 第41-50页 |
| 1 ERP环境下军队医院经费预算管理机制创新的实质 | 第41-42页 |
| 1.1 创新ERP系统管理过程是医院经费预算管理机制的变革过程 | 第41页 |
| 1.2 预算管理是将价值集中管理的一种有效模式 | 第41-42页 |
| 2 ERP环境下军队医院经费预算管理机制创新的内容 | 第42-46页 |
| 2.1 完善ERP环境下军队医院经费预算管理业务流程 | 第42-43页 |
| 2.2 适应业务流程再造趋势，调整预算管理组织结构设置 | 第43-44页 |
| 2.3 预算管理和全成本核算相结合加强ERP环境下预算管理控制 | 第44-46页 |
| 3 ERP环境下预算管理机制创新的对策 | 第46-50页 |
| 3.1 建立ERP环境下的预算执行中的预警与统计分析功能 | 第46-47页 |
| 3.2 ERP系统中融入经费预算的监督和效益审计功能 | 第47-48页 |
| 3.3 建立ERP系统模式下预算绩效管理机制 | 第48-50页 |
| 小结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 个人简历和研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
