| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第6页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6页 |
| 1.2 文献综述 | 第6-8页 |
| 1.2.1 品牌定位理论 | 第6-7页 |
| 1.2.2 品牌传播理论 | 第7页 |
| 1.2.3 品牌识别理论 | 第7页 |
| 1.2.4 品牌延伸理论 | 第7-8页 |
| 1.2.5 太阳能品牌战略研究 | 第8页 |
| 1.2.6 研究述评 | 第8页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第8页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第8-10页 |
| 2 太阳雨集团品牌战略背景分析 | 第10-13页 |
| 2.1 太阳雨集团简介 | 第10页 |
| 2.2 太阳雨集团发展历程 | 第10-11页 |
| 2.3 太阳雨集团品牌战略的必要性 | 第11-13页 |
| 2.3.1 竞争格局的改变 | 第11页 |
| 2.3.2 技术环境的改变 | 第11页 |
| 2.3.3 客户需求的改变 | 第11-12页 |
| 2.3.4 内部发展的需要 | 第12-13页 |
| 3 太阳雨集团品牌战略现状和效果分析 | 第13-22页 |
| 3.1 太阳雨集团品牌战略现状 | 第13-18页 |
| 3.1.1 定位中低端,抢占农村市场 | 第13-14页 |
| 3.1.2 大广告战略,央视、湖南卫视、西甲联赛三体合一 | 第14-15页 |
| 3.1.3 推出“保热墙”概念,打造品牌核心价值 | 第15-17页 |
| 3.1.4 大光热战略升级,太阳能、空气能和净水器协同发展 | 第17-18页 |
| 3.2 太阳雨集团品牌战略效果分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 太阳雨内部绩效分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 太阳雨外部绩效分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 总结 | 第21-22页 |
| 4 太阳雨集团品牌战略问题与原因分析 | 第22-30页 |
| 4.1 太阳雨集团品牌战略问题分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 双品牌定位重合,阻碍集团进一步发展 | 第22-23页 |
| 4.1.2 品牌传播过度依赖传统媒体,广告缺乏内容,无法吸引消费者 | 第23-24页 |
| 4.1.3 “保热墙“概念夸大,缺乏核心技术支撑 | 第24-26页 |
| 4.1.4 品牌延伸脱离企业核心价值 | 第26-27页 |
| 4.2 太阳雨集团品牌战略问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 品牌定位意识淡薄 | 第27-28页 |
| 4.2.2 品牌宣传观念落后 | 第28页 |
| 4.2.3 品牌营销急功近利 | 第28-29页 |
| 4.2.4 品牌缺乏长远规划 | 第29-30页 |
| 5 太阳雨集团品牌战略优化与完善 | 第30-34页 |
| 5.1 品牌重新定位-农村包围城市 | 第30-31页 |
| 5.2 新旧媒体相结合,加大公益广告投放 | 第31-32页 |
| 5.3 加强科技研发,争取在太阳能保热领域取得实质性突破 | 第32-33页 |
| 5.4 围绕太阳能光热进行品牌延伸,把握太阳能热发电的巨大机遇 | 第33-34页 |
| 6 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-39页 |
| 附件 | 第39-42页 |
