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东莞市基层纪检监察干部考核存在的问题对策研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4页
1 绪论第7-15页
    1.1 研究背景和意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状评述第9-12页
        1.2.1 国外政府公务员考核相关研究综述第9-10页
        1.2.2 国内政府公务员考核相关研究综述第10-12页
    1.3 研究思路、方法及其创新第12-15页
        1.3.1 研究思路及内容第12-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 本文不足第14-15页
2 公务员考核相关理论第15-21页
    2.1 考核与绩效考核理论概述第15-18页
        2.1.1 考核第15页
        2.1.2 绩效考核第15页
        2.1.3 公务员考核与绩效考核第15-16页
        2.1.4 绩效考核评价体系第16页
        2.1.5 绩效考核方法第16-18页
    2.2 基层纪检监察干部绩效考核规则及过程概述第18-21页
        2.2.1 基层纪检监察干部考核主体第18页
        2.2.2 基层纪检监察干部考核原则第18-19页
        2.2.3 基层纪检监察干部考核方法第19页
        2.2.4 基层纪检监察干部考核内容与标准第19-20页
        2.2.5 基层纪检监察干部考核程序第20页
        2.2.6 基层纪检监察干部考核结果的运用第20-21页
3 东莞市纪检监察干部考核制度现状分析第21-28页
    3.1 东莞市纪检监察组织职责第21-22页
    3.2 东莞市基层纪检监察组织建设的基本情况第22-23页
    3.3 东莞市基层纪检监察干部考核现状第23-24页
    3.4 东莞市纪检监察人员绩效考核存在问题及原因分析第24-28页
        3.4.1 指标体系的科学性与合理性第24页
        3.4.2 缺乏时效性和准确性第24-25页
        3.4.3 对考核对象的责任划分不清,考核不具有权威性第25页
        3.4.4 考核方法单一落后,考核频率不合理第25-26页
        3.4.5 考核结果运用与纪检监察干部管理脱节第26-28页
4 改进东莞市基层纪检监察干部考核制度的措施第28-36页
    4.1 建立多元化考核主体体系第28页
    4.2 科学设置考核评价指标,突出纪检监察工作特性第28-30页
        4.2.1 合理地规定考核内容的权重第28-29页
        4.2.2 确定关键的绩效考核指标第29页
        4.2.3 实事求是地界定确定考核内容第29-30页
    4.3 创新优化考核评价方法,注重纪检监察工作实际第30-31页
    4.4 考核表格的设计以及考核结果的得出第31-34页
    4.5 强化考核结果在干部队伍管理中的刚性运用第34-36页
5 结论和展望第36-37页
致谢第37-38页
参考文献第38-40页

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