| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外政府公务员考核相关研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内政府公务员考核相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路、方法及其创新 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路及内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 本文不足 | 第14-15页 |
| 2 公务员考核相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 考核与绩效考核理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 考核 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.3 公务员考核与绩效考核 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效考核评价体系 | 第16页 |
| 2.1.5 绩效考核方法 | 第16-18页 |
| 2.2 基层纪检监察干部绩效考核规则及过程概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 基层纪检监察干部考核主体 | 第18页 |
| 2.2.2 基层纪检监察干部考核原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 基层纪检监察干部考核方法 | 第19页 |
| 2.2.4 基层纪检监察干部考核内容与标准 | 第19-20页 |
| 2.2.5 基层纪检监察干部考核程序 | 第20页 |
| 2.2.6 基层纪检监察干部考核结果的运用 | 第20-21页 |
| 3 东莞市纪检监察干部考核制度现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 东莞市纪检监察组织职责 | 第21-22页 |
| 3.2 东莞市基层纪检监察组织建设的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.3 东莞市基层纪检监察干部考核现状 | 第23-24页 |
| 3.4 东莞市纪检监察人员绩效考核存在问题及原因分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 指标体系的科学性与合理性 | 第24页 |
| 3.4.2 缺乏时效性和准确性 | 第24-25页 |
| 3.4.3 对考核对象的责任划分不清，考核不具有权威性 | 第25页 |
| 3.4.4 考核方法单一落后，考核频率不合理 | 第25-26页 |
| 3.4.5 考核结果运用与纪检监察干部管理脱节 | 第26-28页 |
| 4 改进东莞市基层纪检监察干部考核制度的措施 | 第28-36页 |
| 4.1 建立多元化考核主体体系 | 第28页 |
| 4.2 科学设置考核评价指标，突出纪检监察工作特性 | 第28-30页 |
| 4.2.1 合理地规定考核内容的权重 | 第28-29页 |
| 4.2.2 确定关键的绩效考核指标 | 第29页 |
| 4.2.3 实事求是地界定确定考核内容 | 第29-30页 |
| 4.3 创新优化考核评价方法，注重纪检监察工作实际 | 第30-31页 |
| 4.4 考核表格的设计以及考核结果的得出 | 第31-34页 |
| 4.5 强化考核结果在干部队伍管理中的刚性运用 | 第34-36页 |
| 5 结论和展望 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
