| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外现状评述 | 第16页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 战略成本管理的概念 | 第19页 |
| 2.2 战略成本管理与传统成本管理的比较 | 第19-22页 |
| 2.2.1 传统成本管理的发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 传统成本管理的缺陷 | 第20页 |
| 2.2.3 战略成本管理与传统成本管理的区别 | 第20-22页 |
| 2.2.4 战略成本管理的优势 | 第22页 |
| 2.3 战略成本管理的分析方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 战略定位分析 | 第23页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 成本动因分析 | 第24-25页 |
| 第三章 LF公司成本管理现状 | 第25-33页 |
| 3.1 LF公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 LF公司财务状况分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 公司财务整体状况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 分析公司财产负债表 | 第27页 |
| 3.2.3 分析成本构成 | 第27-28页 |
| 3.3 LF企业成本管理的现状 | 第28-30页 |
| 3.3.1 成本核算组织 | 第28-29页 |
| 3.3.2 成本核算所包含的内容 | 第29-30页 |
| 3.4 LF公司成本管理中存在的问题及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 LF公司成本管理中存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.2 LF公司成本管理问题产生原因分析 | 第31-33页 |
| 第四章 基于战略成本管理理论的LF公司成本管理分析 | 第33-50页 |
| 4.1 基于SWOT分析的LF公司战略定位 | 第33-38页 |
| 4.1.1 LF公司SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1.2 LF公司战略定位 | 第37-38页 |
| 4.2 LF公司的价值链分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 分析行业价值体系 | 第38-39页 |
| 4.2.2 竞争对手的价值链分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 企业内部的价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.3 LF公司的成本动因分析 | 第42-49页 |
| 4.3.1 LF公司成本动因类型 | 第42-43页 |
| 4.3.2 LF公司成本动因权重计算 | 第43-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 基于价值链及成本动因的LF公司战略成本控制对策 | 第50-58页 |
| 5.1 改进目标及原则 | 第50-51页 |
| 5.1.1 改进目标 | 第50页 |
| 5.1.2 改进原则 | 第50-51页 |
| 5.2 LF公司战略成本管理策略 | 第51-56页 |
| 5.2.1 进行科学的战略定位 | 第51-52页 |
| 5.2.2 优化、调整公司价值链 | 第52-53页 |
| 5.2.3 注重项目战略成本动因控制 | 第53-56页 |
| 5.3 LF公司战略成本管理策略实施保障措施 | 第56-58页 |
| 5.3.1 探索成本管理思想,树立正确的成本管理理念 | 第56页 |
| 5.3.2 建立现代化的成本管理信息平台 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与不足 | 第58-60页 |
| 6.1 本文结论 | 第58-59页 |
| 6.2 不足之处 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附件一：《LF公司战略成本管理研究》成本动因专家咨询表.Error!Bookmarknotdefined. | 第65-66页 |
