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大连ICEC检测中心工程项目施工进度与成本控制均衡管理研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 选题背景与研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-20页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-20页
    1.3 研究思想与研究方法第20-22页
第2章 相关理论基础第22-30页
    2.1 项目管理理论第22-24页
        2.1.1 项目管理概念第22页
        2.1.2 项目管理的模块与流程第22-24页
    2.2 项目进度管理与控制理论第24-25页
        2.2.1 项目进度管理特点第24页
        2.2.2 项目进度控制工具第24页
        2.2.3 项目进度控制步骤第24-25页
    2.3 项目成本管理与控制理论第25-28页
        2.3.1 项目成本管理对象第25-26页
        2.3.2 项目成本控制过程第26-27页
        2.3.3 项目成本控制方法第27-28页
    2.4 项目进度管理与成本控制均衡理论第28-30页
第3章 大连ICEC检测中心工程项目施工进度与成本管理现状及问题分析第30-41页
    3.1 大连ICEC检测中心项目概况与管理现状第30-34页
        3.1.1 HS公司发展概况第30页
        3.1.2 大连ICEC检测中心项目概况第30-33页
        3.1.3 项目管理现状第33-34页
    3.2 检测中心工程项目施工进度与成本管理问题及成因分析第34-39页
        3.2.1 工程施工进度管理问题及成因分析第34-36页
        3.2.2 工程施工成本管理问题及成因分析第36-39页
    3.3 检测中心工程项目施工进度与成本均衡管理的必要性与可行性第39-41页
        3.3.1 项目施工进度与成本均衡管理的意义第39-40页
        3.3.2 项目施工进度与成本均衡管理的可行性第40-41页
第4章 大连ICEC检测中心工程项目施工进度控制管理方案设计第41-56页
    4.1 项目工程施工进度控制原则与关键点识别第41-42页
    4.2 项目工程施工准备阶段进度控制管理方案设计第42-47页
        4.2.1 进度分解与进度安排第42-44页
        4.2.2 进度报告制定第44-45页
        4.2.3 人力资源控制第45-46页
        4.2.4 工作活动动态调整第46-47页
    4.3 项目工程施工阶段进度控制管理方案设计第47-52页
        4.3.1 进度流程差异评估与控制第47-49页
        4.3.2 进度报告检查与对比第49-50页
        4.3.3 进度监控与质量监督第50-51页
        4.3.4 进度控制优化方案第51-52页
    4.4 项目工程验收阶段进度控制管理方案设计第52-56页
        4.4.1 验收制度控制第52-55页
        4.4.2 撤场控制第55-56页
第5章 检测中心项目工程施工成本控制管理方案设计第56-69页
    5.1 项目工程施工成本控制原则与关键点识别第56页
    5.2 项目工程施工决策阶段成本控制管理方案设计第56-59页
        5.2.1 决策方案成本控制第56-57页
        5.2.2 设计方案成本控制第57-58页
        5.2.3 招投标成本控制第58-59页
    5.3 项目工程施工阶段成本控制管理方案设计第59-67页
        5.3.1 现场施工物料成本控制第59-62页
        5.3.2 现场施工设备使用控制第62-65页
        5.3.3 现场施工人员成本控制第65页
        5.3.4 现场施工故障处理成本控制第65-67页
    5.4 项目工程验收阶段成本控制管理方案设计第67-69页
        5.4.1 结算方式与控制第67页
        5.4.2 保修期内的质量与质保金管理第67-69页
第6章 检测中心工程项目施工进度与成本控制均衡管理与实施保障第69-80页
    6.1 工程项目施工进度与成本控制均衡管理的目标、措施与效果评价第69-75页
        6.1.1 均衡管理目标与度量第69-70页
        6.1.2 实现均衡管理的措施第70-71页
        6.1.3 均衡管理的效果评估第71-75页
    6.2 工程施工进度与成本均衡管理措施实施保障第75-80页
        6.2.1 加强员工成本与进度均衡管理意识第75页
        6.2.2 均衡管理中引入信息化管理技术第75-76页
        6.2.3 基于均衡管理的绩效考核与激励机制第76-80页
结论第80-82页
参考文献第82-87页
致谢第87页

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