| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容、思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论概述 | 第13-24页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第13-21页 |
| 2.1.1 项目及项目管理 | 第13-15页 |
| 2.1.2 项目管理的发展及趋势 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理的知识领域 | 第16-18页 |
| 2.1.4 项目管理的关键过程 | 第18-19页 |
| 2.1.5 项目管理的主要工作内容 | 第19-20页 |
| 2.1.6 信息化时代项目管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 项目管理体系概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 管理体系及项目管理体系 | 第21-22页 |
| 2.2.2 项目管理体系对企业的重要性 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目流程管理研究现状 | 第23-24页 |
| 第3章 吉林建材地勘队项目管理现状及问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 地勘单位项目分类及管理特征 | 第24-27页 |
| 3.1.1 地勘单位项目类型及特点 | 第24-25页 |
| 3.1.2 地勘单位项目管理存在的问题及特征 | 第25-27页 |
| 3.2 吉林建材地勘队项目管理现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 吉林建材地勘队的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 吉林建材地勘队的项目概况 | 第28页 |
| 3.2.3 吉林建材地勘队的项目管理组织 | 第28-31页 |
| 3.2.4 吉林建材地勘队的项目管理制度 | 第31-32页 |
| 3.2.5 吉林建材地勘队的项目管理流程 | 第32-34页 |
| 3.3 吉林建材地勘队项目管理现状评价及有效性分析 | 第34-35页 |
| 3.3.1 项目管理整体情况评价 | 第34页 |
| 3.3.2 项目管理有效性分析 | 第34-35页 |
| 3.4 吉林建材地勘队项目管理主要问题分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 组织结构问题分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 制度及流程问题分析 | 第36页 |
| 3.4.3 项目管理环节问题分析 | 第36-38页 |
| 第4章 吉林建材地勘队项目管理流程体系构建 | 第38-59页 |
| 4.1 地勘项目管理流程体系构建分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 项目管理要素分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 项目管理关键流程解析说明 | 第39-41页 |
| 4.2 吉林建材地勘队项目管理流程建立 | 第41-52页 |
| 4.2.1 总体管理流程构建 | 第41-43页 |
| 4.2.2 进度管理流程建立 | 第43-46页 |
| 4.2.3 成本管理流程建立 | 第46-48页 |
| 4.2.4 质量管理流程建立 | 第48-50页 |
| 4.2.5 风险管理流程建立 | 第50-52页 |
| 4.3 项目管理流程相关职能建立 | 第52-57页 |
| 4.3.1 项目管理战略构建 | 第52-53页 |
| 4.3.2 项目管理组织结构设计 | 第53-55页 |
| 4.3.3 项目管理角色划分及职能确定 | 第55-57页 |
| 4.4 项目管理流程相关制度建立 | 第57-59页 |
| 第5章 吉林建材地勘队项目管理流程体系实施保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 从企业战略规划层面提升管理理念 | 第59页 |
| 5.2 从团队组织建设层面加强人才队伍建设 | 第59-61页 |
| 5.2.1 选配合格的项目经理 | 第59-60页 |
| 5.2.2 选择适合的项目团队成员 | 第60页 |
| 5.2.3 加强对项目经理的培养 | 第60页 |
| 5.2.4 加强对项目普通成员的培养 | 第60-61页 |
| 5.3 从制度流程建设层面强化核心要素管理 | 第61-62页 |
| 5.3.1 建立坚实的制度与体制、机制保障 | 第61页 |
| 5.3.2 选择好关键的流程控制点和项目里程碑 | 第61-62页 |
| 5.4 从信息化建设层面注重管理信息系统应用 | 第62-63页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |