| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 研究途径与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究途径 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 青年公务员的界定及激励相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 青年公务员的界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 公务员的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 青年公务员的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 青年公务员的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 激励与激励机制的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 公务员激励机制 | 第19-20页 |
| 第3章 青年公务员激励机制调查问卷分析 | 第20-32页 |
| 3.1 调查问卷的设计 | 第20页 |
| 3.2 样本容量和问卷结构 | 第20-22页 |
| 3.3 青年公务员激励情况调查结果分析 | 第22-32页 |
| 3.3.1 工作满意度分析 | 第22-25页 |
| 3.3.2 激励需求分析 | 第25-28页 |
| 3.3.3 实际激励情况分析 | 第28-32页 |
| 第4章 青年公务员的管理困境以及激励机制存在的问题 | 第32-38页 |
| 4.1 青年公务员的管理困境 | 第32-34页 |
| 4.1.1 工作中的自我定位模糊 | 第32-33页 |
| 4.1.2 工作中缺乏团队意识 | 第33页 |
| 4.1.3 工作中抗压能力弱 | 第33页 |
| 4.1.4 工作中缺乏奉献精神和责任意识 | 第33-34页 |
| 4.2 青年公务员激励机制存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.2.1 激励方法中的差别化问题 | 第34-35页 |
| 4.2.2 奖惩激励实施过程的时效性问题 | 第35页 |
| 4.2.3 奖励和培训激励的针对性问题 | 第35-36页 |
| 4.2.4 晋升和考核机制的失效性问题 | 第36-38页 |
| 第5章 创新青年公务员激励机制的策略 | 第38-44页 |
| 5.1 健全晋升机制 | 第38-39页 |
| 5.2 改进职务与职级并行的工资制度 | 第39-40页 |
| 5.3 完善奖惩激励的可操作性和时效性 | 第40-41页 |
| 5.4 充分发挥授权激励的作用 | 第41-42页 |
| 5.5 鼓励和引导青年公务员进行自我激励 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-57页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第57页 |