| abstract | 第4页 |
| 摘要 | 第5-11页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第11-20页 |
| 1.1. RESEARCH BACKGROUND OF INDONESIA | 第11-13页 |
| 1.1.1 MINERAL RESOURCES | 第11-12页 |
| 1.1.2. BIOLOGICAL RESOURCES | 第12页 |
| 1.1.3. AGRICULTURAL RESOURCES | 第12-13页 |
| 1.1.4. FOREST RESOURCES | 第13页 |
| 1.2. BACKGROUND INDONESIA CHINA BILATERAL COOPERATION | 第13-15页 |
| 1.3. BACKGROUND OF PRODUCTION PALM OIL IN INDONESIA | 第15-20页 |
| CHAPTER 2 REVIEW OF THE RELEVANT THEORY | 第20-30页 |
| 2.1. PEST-P (POLITICAL), E (ECONOMY), S (SOCIAL), T (TECHNOLOGY) | 第20-23页 |
| 2.1.1. POLITICAL FACTORS | 第21页 |
| 2.1.2. ECONOMY FACTORS | 第21页 |
| 2.1.3. SOCIOCULTURAL FACTORS | 第21-22页 |
| 2.1.4. TECHNOLOGICAL FACTOR | 第22-23页 |
| 2.2. FIVE FORCES MODEL | 第23-28页 |
| 2.2.1. THREAT OF NEW ENTRANT | 第24-25页 |
| 2.2.2. POWER OF SUPPLIERS | 第25-26页 |
| 2.2.3. POWER OF BUYERS | 第26页 |
| 2.2.4. AVAILABILITY OF SUBSTITUTES | 第26-27页 |
| 2.2.5. COMPETITIVE OF RIVALRY | 第27-28页 |
| 2.3. SWOT ANALYSIS | 第28-30页 |
| 2.3.1. STRENGTH (S) | 第28页 |
| 2.3.2. WEAKNESS (W) | 第28页 |
| 2.3.3. OPPORTUNITY(CHANCE) | 第28页 |
| 2.3.4. THREATS (T) | 第28-30页 |
| CHAPTER 3 ANALYSIS METHOD WITH PEST | 第30-43页 |
| 3.1. POLITICAL | 第30-35页 |
| 3.1.1. POLITICAL STABILITY | 第30-32页 |
| 3.1.2. INDONESIAN PALM OIL PLANTATION ENVIRONMENTAL ISSUES | 第32-33页 |
| 3.1.3. TARRIFF RESTRUCTURING POLICIES PALM OIL, CPO, AND DERIVATIVE PRODUCTS | 第33-35页 |
| 3.2. ECONOMIC FACTOR | 第35-41页 |
| 3.2.1. INDONESIA INTEREST RATE | 第37页 |
| 3.2.2. INDONESIA INFLATION RATE | 第37-39页 |
| 3.2.3. INDONESIA GOVERNMENT TAX | 第39-40页 |
| 3.2.4. INDONESIA EXCHANGE RATE | 第40-41页 |
| 3.3. SOCIAL | 第41页 |
| 3.4. TECHNOLOGY | 第41-43页 |
| CHAPTER 4 ANALYSIS METHOD WITH MICHAEL PORTER’S FIVE FORCES MODEL | 第43-47页 |
| 4.1. THREAT OF NEW ENTRANTS | 第43-44页 |
| 4.2. POWER OF SUPPLIERS | 第44-45页 |
| 4.3. POWER OF BUYER | 第45页 |
| 4.4. AVAILABILITY OF SUBSTITUTES | 第45-46页 |
| 4.5. COMPETITION OF RIVALRY | 第46-47页 |
| CHAPTER 5 STRATEGY FOR EXPORT INDONESIA PALM OIL | 第47-72页 |
| 5.1. MARKET POTENTIAL OF PALM OIL | 第47页 |
| 5.2. PEST METHOD STRATEGY | 第47-48页 |
| 5.2.1. POLITICAL | 第47-48页 |
| 5.2.2. ECONOMY | 第48页 |
| 5.2.3. SOCIAL | 第48页 |
| 5.2.4. TECHNOLOGY | 第48页 |
| 5.3. STRATEGY WITH 5 FORCES MODEL BY MICHAEL PORTER | 第48-53页 |
| 5.3.1. THREAT OF NEW ENTRANT(BARRIER TO ENTRY) | 第48-50页 |
| 5.3.2. POWER OF BUYER | 第50-51页 |
| 5.3.3. POWER OF SUPPLIER | 第51页 |
| 5.3.4. AVAILABILITY OF SUBSTITUTES | 第51-52页 |
| 5.3.5. COMPETITION OF RIVALRY | 第52-53页 |
| 5.4. VALUE CHAIN ANALYSIS | 第53-58页 |
| 5.4.1. MAIN VALUE CHAIN ANALYSIS | 第53-54页 |
| 5.4.2. SUPPORT ACTIVITIES | 第54页 |
| 5.4.3.VALUE CHAIN ANALYSIS COMPARE TO COST ANALYSIS | 第54页 |
| 5.4.4. VALUE CHAIN ANALYSIS COMPARE TO SUPPLY CHAIN ANALYSIS | 第54页 |
| 5.4.5. A CATALYST FOR DIFFERENTIATION | 第54-55页 |
| 5.4.6. MAIN ACTIVITIES (INBOUND) | 第55-56页 |
| 5.4.7. MAIN ACTIVITIES (OUTBOUND) | 第56-57页 |
| 5.4.8. MARKETING | 第57页 |
| 5.4.9. CUSTOMER SATISFACTION | 第57-58页 |
| 5.5. EXPORT PERFORMANCE OF PALM OIL INDONESIA | 第58-60页 |
| 5.6. ANALYSIS WITH CMS (CONTANT MARKET SHARE) AND RCA (REVEALED COMPARATIVE ADVANTAGE) | 第60-72页 |
| 5.6.1. CONTANT MARKET SHARE (CMS) METHOD ANALYSIS | 第66-69页 |
| 5.6.2. ANALYSIS OF POLICY | 第69-72页 |
| CHAPTER 6 CONCLUSION | 第72-74页 |
| 6.1. SUGGESTIONS | 第72页 |
| 6.2. RECOMMENDATION/ADVICE | 第72-74页 |
| REFERENCES | 第74-77页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第77-78页 |
