吉林大学援外人力资源培训项目管理研究

内容提要	第1-6页
前言	第6-8页
一、援外人力资源培训项目概述	第8-12页
（一） 项目背景	第8-9页
（二） 重要性及必要性	第9-10页
（三） 实施援外培训的意义	第10-12页
二、援外人力资源培训项目管理的基本内容	第12-16页
（一） 援外人力资源培训对象的生活管理	第12-13页
（二） 援外人力资源培训的过程管理	第13-15页
（三） 援外人力资源培训对象国内考察管理	第15页
（四） 援外人力资源培训对象返程管理	第15-16页
三、援外人力资源培训项目管理问题分析	第16-23页
（一） 国家层面缺乏统一的项目执行规范	第16-17页
（二） 培训内容设计与培训对象的需求存在矛盾	第17-18页
（三） 母语差异导致沟通与协调存在误解与偏差	第18-20页
（四） 缺乏科学合理的师资配置与管理模式	第20-21页
（五） 目标导向的过程考核和回访机制有待完善	第21页
（六） 统一、规范的管理机制有待规范和完善	第21-23页
四、援外人力资源培训项目管理的策略选择	第23-28页
（一） 针对项目管理内容，制定项目管理规范	第23-24页
（二） 针对项目管理问题，完善应急管理机制	第24页
（三） 建立和完善师资库，健全师资配置机制	第24-25页
（四） 针对项目培训需求，作好事前需求调查	第25-26页
（五） 平衡实际培训需求，制定培训项目计划	第26-27页
（六） 强化团队外语能力，提高沟通协调质量	第27页
（七） 强化目标意识，建立健全评估回访机制	第27-28页
结论	第28-30页
参考文献	第30-31页
后记	第31-32页
中文摘要	第32-34页
英文摘要	第34-36页