| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-18页 |
| 1.2.1 网络直播研究 | 第8-15页 |
| 1.2.2 泛娱乐网络直播研究 | 第15页 |
| 1.2.3 商业模式研究 | 第15-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 概念界定及研究框架 | 第18-23页 |
| 1.4.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 1.4.2 基于价值创造逻辑的商业模式分析框架构建 | 第20-23页 |
| 第二章 泛娱乐网络直播概述 | 第23-32页 |
| 2.1 泛娱乐网络直播发展现状 | 第23-26页 |
| 2.2 泛娱乐网络直播信息传播类型 | 第26-29页 |
| 2.2.1 主播与多位用户之间的大众传播 | 第26-27页 |
| 2.2.2 主播与个体用户之间的人际传播 | 第27页 |
| 2.2.3 同一直播间用户情感共振的社群传播 | 第27-29页 |
| 2.3 泛娱乐网络直播信息传播特点 | 第29-32页 |
| 2.3.1 实时性：跨时空的现场演绎 | 第29-30页 |
| 2.3.2 互动性：弹幕实现的多向互动 | 第30页 |
| 2.3.3 公开性：个人空间的解构与公共空间的重构 | 第30-31页 |
| 2.3.4 场景化：重塑时空丰富内容的关键 | 第31-32页 |
| 第三章 泛娱乐网络直播产业环境及价值定位 | 第32-45页 |
| 3.1 外部宏观环境 | 第32-36页 |
| 3.1.1 政策：行业监管政策逐步完善 | 第32页 |
| 3.1.2 经济：疯狂投资向理性投资转变 | 第32-34页 |
| 3.1.3 社会：用户需求与社交方式的转变 | 第34页 |
| 3.1.4 技术：移动互联网时代来临 | 第34-36页 |
| 3.2 内部经营环境 | 第36-43页 |
| 3.2.1 “五力模型”下的泛娱乐网络直播竞争结构 | 第36-39页 |
| 3.2.2 泛娱乐网络直播产业链构成 | 第39-42页 |
| 3.2.3 融合：泛娱乐网络直播产业结构特征 | 第42-43页 |
| 3.3 泛娱乐网络直播价值定位 | 第43-45页 |
| 第四章 泛娱乐网络直播商业模式案例分析 | 第45-69页 |
| 4.1 YYLIVE——基于用户需求创造价值 | 第46-54页 |
| 4.1.1 内容生态多元化的价值主张 | 第46-50页 |
| 4.1.2 以主播和知识产权为主的核心资源 | 第50-51页 |
| 4.1.3 多方资源共享的价值网络 | 第51-54页 |
| 4.1.4 以用户购买特权服务为主的盈利模式 | 第54页 |
| 4.2 映客直播——基于品牌营销创造价值 | 第54-63页 |
| 4.2.1 内容生产IP化的价值主张 | 第55-56页 |
| 4.2.2 以内容审核团队为主的核心资源 | 第56-58页 |
| 4.2.3 跨领域合作的价值网络 | 第58-62页 |
| 4.2.4 以用户购买虚拟礼物为主的盈利模式 | 第62-63页 |
| 4.3 一直播——基于战略合作创造价值 | 第63-69页 |
| 4.3.1 多维内容共生的价值主张 | 第64-65页 |
| 4.3.2 以明星及媒体为主的核心资源 | 第65页 |
| 4.3.3 以微博为中心的价值网络 | 第65-67页 |
| 4.3.4 以内容分发为主的盈利模式 | 第67-69页 |
| 第五章 泛娱乐网络直播商业模式面临的问题及优化策略 | 第69-79页 |
| 5.1 泛娱乐网络直播商业模式面临的问题 | 第69-72页 |
| 5.1.1 内容：低俗化、缺乏版权保护 | 第69-70页 |
| 5.1.2 价值网络关系失衡 | 第70-71页 |
| 5.1.3 盈利模式较为单一 | 第71-72页 |
| 5.2 泛娱乐网络直播商业模式优化策略 | 第72-79页 |
| 5.2.1 平衡价值网络,创造关系价值 | 第72-73页 |
| 5.2.2 加强内容实时审查,完善平台监管体系 | 第73-75页 |
| 5.2.3 打造主播IP和平台IP,深化品牌形象 | 第75页 |
| 5.2.4 融合多种营销渠道,扩大传播范围 | 第75-76页 |
| 5.2.5 探索多元盈利模式,培养付费意愿 | 第76-77页 |
| 5.2.6 强化信息共享，提升社交体验 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
