江西省信用担保股份有限公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究创新 | 第16-17页 |
| 2 市场竞争战略的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT模型 | 第19-20页 |
| 2.4 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 3 江西信担市场竞争的外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 江西信担公司概况 | 第22页 |
| 3.2 江西信担市场竞争的宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 政策法律环境 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 江西信担市场竞争的行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第27页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第27页 |
| 3.3.3 同业竞争层面 | 第27-29页 |
| 3.3.4 潜在进入层面 | 第29页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第29-30页 |
| 4 江西信担市场竞争的内部环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1 江西信担的业务流程分析 | 第30-32页 |
| 4.2 江西信担的组织结构分析 | 第32-34页 |
| 4.3 江西信担的主营业务分析 | 第34-36页 |
| 4.4 江西信担的内部控制分析 | 第36页 |
| 4.5 江西信担SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.5.1 江西信担的优势 | 第36-37页 |
| 4.5.2 江西信担的劣势 | 第37页 |
| 4.5.3 江西信担面临的机遇 | 第37页 |
| 4.5.4 江西信担面临的威胁 | 第37-39页 |
| 5 江西信担市场竞争战略的定位与实施 | 第39-47页 |
| 5.1 江西信担市场竞争战略的定位 | 第39-40页 |
| 5.2 江西信担市场竞争战略的实施 | 第40-47页 |
| 5.2.1 组织功能战略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 营销管理战略 | 第41页 |
| 5.2.3 财务管理战略 | 第41-42页 |
| 5.2.4 研发创新战略 | 第42-43页 |
| 5.2.5 品牌管理战略 | 第43页 |
| 5.2.6 人力资源战略 | 第43-44页 |
| 5.2.7 风险防控战略 | 第44-45页 |
| 5.2.8 信息管理战略 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
