| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 管理方法综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 现代项目管理理论与WBS | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 管道工程施工成本控制理论 | 第15-25页 |
| 2.1 管道工程施工特点及成本构成 | 第15页 |
| 2.1.1 管道工程施工特点 | 第15页 |
| 2.1.2 管道工程施工成本构成 | 第15页 |
| 2.2 管道工程施工成本要素分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 工程施工工期 | 第16页 |
| 2.2.2 资源耗用数量及市场价格 | 第16-17页 |
| 2.2.3 工程质量 | 第17页 |
| 2.2.4 工程范围 | 第17-18页 |
| 2.2.5 项目管理水平 | 第18页 |
| 2.3 施工阶段成本损失原因 | 第18-21页 |
| 2.3.1 成本核算及时性不强,准确性不高 | 第18页 |
| 2.3.2 信息缺乏共享 | 第18-19页 |
| 2.3.3 缺少精细化管理 | 第19页 |
| 2.3.4 质量成本和工期成本的增加 | 第19页 |
| 2.3.5 项目管理人员缺乏成本控制意识 | 第19-20页 |
| 2.3.6 动态成本控制的组织缺位 | 第20页 |
| 2.3.7 施工组织设计缺陷造成的成本增加 | 第20-21页 |
| 2.4 施工阶段成本控制措施 | 第21-25页 |
| 2.4.1 工程成本预测 | 第21页 |
| 2.4.2 工程成本控制计划的编制 | 第21-22页 |
| 2.4.3 成本控制计划的执行 | 第22-25页 |
| 第三章 应用WBS实现管道施工成本过程管控的可行性分析 | 第25-28页 |
| 3.1 WBS定义 | 第25页 |
| 3.1.1 WBS定义 | 第25页 |
| 3.1.2 WBS分解原则 | 第25页 |
| 3.2 传统成本管理及核算方式在工程项目过程管控中的局限性 | 第25-27页 |
| 3.3 在管道工程项目中应用WBS控制施工成本的可行性 | 第27-28页 |
| 第四章 管道项目采用WBS成本管理法案例分析 | 第28-43页 |
| 4.1 工程概况 | 第28页 |
| 4.2 成本控制的组织机构 | 第28-30页 |
| 4.3 WBS工作原理及方案设计 | 第30-36页 |
| 4.3.1 工作原理 | 第30-31页 |
| 4.3.2 方案设计 | 第31-36页 |
| 4.4 方案实施 | 第36-40页 |
| 4.5 WBS成本管理法实施效果 | 第40-43页 |
| 第五章 结论与建议 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 对管道工程施工阶段成本控制的建议 | 第43-44页 |
| 5.2.1 树立全员成本意识 | 第43页 |
| 5.2.2 加强成本过程管控 | 第43-44页 |
| 5.3 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者和导师简介 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49-50页 |
