多元化经营战略对公司业绩影响的研究--以雅戈尔集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-21页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 案例背景 | 第9-16页 |
| 1.2.1 服装行业概况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 房地产行业概况 | 第11-16页 |
| 1.3 案例回顾 | 第16-21页 |
| 1.3.1 雅戈尔简介 | 第16页 |
| 1.3.2 雅戈尔多元化经营历程 | 第16-20页 |
| 1.3.3 雅戈尔多元化经营现状 | 第20-21页 |
| 第二部分 案例分析 | 第21-53页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义与基本思路 | 第21-22页 |
| 2.1.1 案例分析的目的与意义 | 第21页 |
| 2.1.2 案例分析基本思路 | 第21-22页 |
| 2.2 案例分析的理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 多元化经营的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 多元化经营的分类 | 第23-24页 |
| 2.2.3 多元化经营的动因 | 第24-26页 |
| 2.3 文献综述 | 第26-30页 |
| 2.3.1 多元化经营程度与企业业绩关系 | 第26-29页 |
| 2.3.2 多元化经营类型与企业业绩关系 | 第29-30页 |
| 2.4 雅戈尔多元化经营动因分析 | 第30-33页 |
| 2.4.1 分散经营风险 | 第30-31页 |
| 2.4.2 降低营业成本 | 第31-32页 |
| 2.4.3 充分发挥企业剩余资源 | 第32页 |
| 2.4.4 管理者“做大做强”的偏好 | 第32-33页 |
| 2.5 雅戈尔多元化经营业绩分析 | 第33-40页 |
| 2.5.1 成长性分析 | 第34-36页 |
| 2.5.2 盈利性分析 | 第36-39页 |
| 2.5.3 风险性分析 | 第39-40页 |
| 2.6 雅戈尔多元化经营存在的问题 | 第40-47页 |
| 2.6.1 对多元化行业前景的误判 | 第40-42页 |
| 2.6.2 多元化行业缺乏核心竞争力 | 第42-44页 |
| 2.6.3 多元化经营限制主业发展 | 第44-46页 |
| 2.6.4 多元化经营未能产生协同效应 | 第46-47页 |
| 2.7 政策建议 | 第47-51页 |
| 2.7.1 客观评价多元化行业发展前景 | 第48-49页 |
| 2.7.2 增加多元化行业核心竞争力 | 第49-50页 |
| 2.7.3 合理分配资源 | 第50-51页 |
| 2.7.4 优化多元化行业结构 | 第51页 |
| 2.8 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
