| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 三、研究方法与思路 | 第11页 |
| 四、创新和不足 | 第11-14页 |
| 第1章 我国银行业劳务派遣基本情况 | 第14-18页 |
| 1.1 我国劳务派遣概况 | 第14-15页 |
| 1.2 我国银行业劳务派遣概况 | 第15页 |
| 1.3 我国银行业劳务派遣的特殊性 | 第15-18页 |
| 第2章 我国银行业劳务派遣法律规制现状 | 第18-24页 |
| 2.1 国外劳务派遣的法律规制 | 第18-20页 |
| 2.2 国内劳务派遣法律规制现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 对劳务派遣用工进行了极为严格的限制 | 第20-21页 |
| 2.2.2 强化劳务派遣用工与本企业用工同工同酬 | 第21页 |
| 2.2.3 提高了经营劳务派遣业务单位的准入“门槛”,严格行政许可 | 第21-22页 |
| 2.2.4 增加了对相应违法行为的处罚 | 第22页 |
| 2.3 我国银行业劳务派遣的专门法律规制缺失 | 第22-24页 |
| 第3章 我国银行业劳务派遣法律规制存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.1 派遣岗位“辅助性”外延过大 | 第24-25页 |
| 3.2 劳务派遣用工比例定义不清 | 第25页 |
| 3.3 “逆向派遣”未明确合法与否 | 第25-26页 |
| 3.4 “同工同酬”原则的滞后性 | 第26-27页 |
| 3.5 银行业劳务派遣问题可能引发的法律风险 | 第27-28页 |
| 第4章 银行业劳务派遣法律规制实证分析——以A银行为例 | 第28-40页 |
| 4.1 A银行用工概况 | 第28-36页 |
| 4.1.1 员工用工形式组成 | 第28-29页 |
| 4.1.2 员工管理方式 | 第29-31页 |
| 4.1.3 相近岗位说明描述—以小微客户经理岗、小微客户经理助理岗为例 | 第31-34页 |
| 4.1.4 员工工资结构组成——以公司客户经理岗、公司客户经理助理岗为例 | 第34-35页 |
| 4.1.5 员工其他福利——以公司客户经理岗、公司客户经理助理岗为例 | 第35-36页 |
| 4.2 针对A银行用工概况的法律分析研究 | 第36-40页 |
| 4.2.1 从员工招录情况观之 | 第36页 |
| 4.2.2 从员工管理模式来看 | 第36-37页 |
| 4.2.3 从员工福利待遇分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 A银行雇主责任的承担问题 | 第38-40页 |
| 第5章 我国银行业劳务派遣法律规制的完善 | 第40-52页 |
| 5.1 从立法本身着手 | 第40-45页 |
| 5.1.1 明确“三性”岗位的认定标准和流程 | 第40-41页 |
| 5.1.2 区分劳务派遣用工比例限制特殊情形 | 第41-42页 |
| 5.1.3 确认“逆向派遣”违法 | 第42-43页 |
| 5.1.4 细分“同工”、“同酬”的标准 | 第43-45页 |
| 5.2 加大执法检查监督 | 第45-47页 |
| 5.3 完善公司管理体系 | 第47-52页 |
| 5.3.1 提升金融工会及银行工会的监督职能 | 第47-48页 |
| 5.3.2 合理运用服务外包手段替代劳务派遣 | 第48-50页 |
| 5.3.3 探索新型人力资源管理模式之路 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第60页 |
