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BZ移动农村渠道提升策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11页
    1.3 研究的内容和方法第11-12页
    1.4 研究的思路和框架第12-14页
第二章 营销渠道的理论综述第14-23页
    2.1 营销渠道的基本概念第14-16页
        2.1.1 营销渠道的定义第14-15页
        2.1.2 营销渠道的相关概念第15-16页
    2.2 营销渠道的模式和作用第16-19页
        2.2.1 营销渠道的模式第16-17页
        2.2.2 营销渠道的作用第17-19页
    2.3 营销渠道的管理第19-20页
    2.4 国内外营销渠道研究的发展及现状第20-23页
        2.4.1 国外营销渠道研究现状第20-21页
        2.4.2 国内营销渠道研究现状第21-23页
第三章 农村通信市场发展现状第23-29页
    3.1 国内农村通信市场的发展现状第23-24页
    3.2 移动及其竞争对手农村渠道的发展现状第24-27页
        3.2.1 移动农村渠道的发展现状第24-25页
        3.2.2 移动竞争对手的农村渠道发展现状第25-27页
    3.3 BZ移动分公司发展现状及农村渠道分类第27-29页
        3.3.1 BZ移动分公司发展现状第27页
        3.3.2 BZ移动分公司农村渠道分类第27-29页
第四章 BZ移动农村渠道存在的问题及原因分析第29-37页
    4.1 行业环境变化带来的问题及原因分析第29-32页
        4.1.1 农村通信市场新增用户增长空间有限第29-30页
        4.1.2 农村通信市场消费需求的转变第30-31页
        4.1.3 农村通信市场竞争环境的变化第31-32页
        4.1.4 BZ移动农村渠道酬金体系急需转型第32页
    4.2 公司发展产生的问题及原因分析第32-33页
        4.2.1 老客户的关注度不足第32-33页
        4.2.2 资源有效使用意识不强第33页
        4.2.3 缺乏对转型的认识第33页
    4.3 公司管理不足造成的问题及原因分析第33-37页
        4.3.1 呈镇级和村级二元市场格局第33-35页
        4.3.2 农村渠道队伍庞杂第35页
        4.3.3 人员素质及配置有欠缺第35-37页
第五章 BZ移动农村渠道提升和管理策略第37-58页
    5.1 农村渠道整体提升策略第37-42页
        5.1.1 建立两级运营模式第37-39页
        5.1.2 搭建新型乡镇渠道第39-40页
        5.1.3 加速优化村级渠道第40-41页
        5.1.4 迅速强化平台分销第41-42页
    5.2 提高农村专营渠道经营能力的策略建议第42-46页
        5.2.1 实现专营渠道集中化支撑第42-44页
        5.2.2 实现专营渠道集中化运营第44-45页
        5.2.3 实现专营渠道集中化管理第45页
        5.2.4 实现专营渠道酬金体系转型第45-46页
    5.3 拓展农村末梢渠道业务能力的策略建议第46-52页
        5.3.1 村级渠道的重新定位第47-48页
        5.3.2 农村片区营销中心对村级渠道的业务支撑第48-49页
        5.3.3 实施分级管理优化酬金激励第49-52页
    5.4 优化农村基层管理单元运营模式的策略建议第52-58页
        5.4.1 优化实体片区管理模式第52页
        5.4.2 优化实体片区组织架构第52-54页
        5.4.3 优化实体片区绩效考核第54-55页
        5.4.4 优化实体片区培训体系第55页
        5.4.5 优化实体片区激励体制第55-58页
第六章 研究的结论和启示第58-61页
    6.1 研究结论第58-59页
    6.2 对管理的启示第59页
    6.3 研究的局限及后续研究的展望第59-61页
        6.3.1 研究局限第59-60页
        6.3.2 后续研究展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-63页

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