GZ建筑集团纵向一体化战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和主要内容 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-34页 |
| 2.1 战略的概念及其理论的发展 | 第18-21页 |
| 2.2 战略环境分析理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 外部环境分析理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 内部环境分析理论 | 第24-26页 |
| 2.3 纵向一体化发展战略理论 | 第26-34页 |
| 2.3.1 企业发展战略概述 | 第26-28页 |
| 2.3.2 纵向一体化发展战略的概念 | 第28-30页 |
| 2.3.3 纵向一体化发展战略的优势与劣势 | 第30-31页 |
| 2.3.4 纵向一体化发展战略的实现途径 | 第31-34页 |
| 3 GZ建筑集团外部环境分析 | 第34-46页 |
| 3.1 GZ建筑集团宏观环境分析 | 第34-38页 |
| 3.1.1 GZ建筑集团政治环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 GZ建筑集团经济环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.3 GZ建筑集团社会文化环境分析 | 第36页 |
| 3.1.4 GZ建筑集团技术环境分析 | 第36-38页 |
| 3.2 GZ建筑集团产业环境分析 | 第38-46页 |
| 3.2.1 GZ建筑集团宏观环境分析 | 第38-43页 |
| 3.2.2 GZ建筑集团波特五因素模型分析 | 第43-46页 |
| 4 GZ建筑集团的内部环境分析 | 第46-53页 |
| 4.1 GZ建筑集团基本情况 | 第46-47页 |
| 4.2 GZ建筑集团人力资源情况 | 第47-48页 |
| 4.3 GZ建筑集团技术资源情况 | 第48-49页 |
| 4.4 GZ建筑集团组织结构情况 | 第49-50页 |
| 4.5 GZ建筑集团价值链分析 | 第50-53页 |
| 5 GZ建筑集团纵向一体化战略制定 | 第53-63页 |
| 5.1 GZ建筑集团 SWOT 模型分析 | 第53-56页 |
| 5.1.1 GZ建筑集团面临的机会 | 第53-54页 |
| 5.1.2 GZ建筑集团面临的威胁 | 第54-55页 |
| 5.1.3 GZ建筑集团自身的优势 | 第55-56页 |
| 5.1.4 GZ建筑集团自身的劣势 | 第56页 |
| 5.2 GZ建筑集团纵向一体化战略的选择和规划 | 第56-63页 |
| 5.2.1 GZ建筑集团纵向一体化战略的选择 | 第56-57页 |
| 5.2.2 GZ建筑集团纵向一体化战略的目标 | 第57-58页 |
| 5.2.3 GZ建筑集团纵向一体化战略的实现途径 | 第58-60页 |
| 5.2.4 GZ建筑集团纵向一体化战略的职能规划 | 第60-63页 |
| 6 GZ建筑集团纵向一体化战略的实施 | 第63-71页 |
| 6.1 GZ建筑集团纵向一体化战略的实施原则 | 第63-64页 |
| 6.2 GZ建筑集团纵向一体化战略的实施体系 | 第64-65页 |
| 6.3 GZ建筑集团纵向一体化战略的实施保障 | 第65-71页 |
| 6.3.1 GZ建筑集团治理结构优化 | 第65-66页 |
| 6.3.2 GZ建筑集团流程再造 | 第66-67页 |
| 6.3.3 GZ建筑集团文化重塑 | 第67-68页 |
| 6.3.4 GZ建筑集团战略控制系统 | 第68-71页 |
| 7 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76-77页 |
