摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 导论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外文献综述 | 第11-16页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第11-14页 |
1.3.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
1.3.3 国内外研究总结 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16页 |
1.5 研究思路与内容安排 | 第16-18页 |
第2章 宁乡农商银行惠农金融服务模式介绍 | 第18-27页 |
2.1 宁乡农村发展的新特点及其金融需求分析 | 第18-21页 |
2.1.1 宁乡农村发展的新特点 | 第18-20页 |
2.1.2 宁乡农村金融需求分析 | 第20-21页 |
2.2 主要惠农服务模式介绍 | 第21-22页 |
2.2.1 资源倾斜型惠农金融服务模式 | 第21页 |
2.2.2 传统业务延伸型惠农金融服务模式 | 第21页 |
2.2.3 创新型惠农金融服务模式 | 第21-22页 |
2.3 宁乡农商银行当前惠农金融服务模式介绍 | 第22-27页 |
2.3.1 发展定位 | 第22页 |
2.3.2 产品体系 | 第22-25页 |
2.3.3 渠道体系 | 第25页 |
2.3.4 管理体系 | 第25-27页 |
第3章 宁乡农商银行惠农金融服务模式存在的问题及原因分析 | 第27-34页 |
3.1 惠农金融服务模式现存问题分析 | 第27-30页 |
3.1.1 惠农金融覆盖不足,无法适应“三农”发展 | 第27-28页 |
3.1.2 服务模式落实不力,难以满足客户需求 | 第28-29页 |
3.1.3 风险管理水平落后,金融风险逐渐暴露 | 第29-30页 |
3.1.4 金融政策宣传滞后,社会解读存在偏差 | 第30页 |
3.1.5 偏重企业盈利能力,社会责任担当不够 | 第30页 |
3.2 现存问题原因分析 | 第30-34页 |
3.2.1 服务模式对经济形势变化的适应能力不强 | 第30-31页 |
3.2.2 行业竞争加剧下模式自我完善能力不够 | 第31-32页 |
3.2.3 内部管理不顺导致模式落实不力 | 第32-33页 |
3.2.4 员工素质无法满足服务模式发展需求 | 第33-34页 |
第4章 国内外先进惠农金融服务经验借鉴 | 第34-40页 |
4.1 国外经验借鉴——孟加拉国格莱珉银行 | 第34-35页 |
4.2 国内经验借鉴 | 第35-38页 |
4.2.1 江苏省农村信用社 | 第35-36页 |
4.2.2 杭州联合农村商业银行 | 第36-37页 |
4.2.3 汨罗国开村镇银行 | 第37-38页 |
4.3 国内外经验对宁乡农商银行的启发 | 第38-40页 |
4.3.1 坚持目标定位,找准客户群体 | 第38页 |
4.3.2 组织结构扁平,决策链条较短 | 第38-39页 |
4.3.3 产品门类齐全,注重客户需求 | 第39页 |
4.3.4 创新风控模式,优化风险管理 | 第39-40页 |
第5章 宁乡农商银行创新型惠农金融服务模式构建 | 第40-50页 |
5.1 构建原则 | 第40页 |
5.1.1 系统性 | 第40页 |
5.1.2 前瞻性 | 第40页 |
5.1.3 可操作性 | 第40页 |
5.2 服务宗旨 | 第40-41页 |
5.3 服务目标 | 第41-42页 |
5.3.1 扩大“三农”市场占有率 | 第41页 |
5.3.2 覆盖涉农客户需求 | 第41页 |
5.3.3 提升惠农服务质量 | 第41页 |
5.3.4 加大业务优惠力度 | 第41-42页 |
5.4 惠农金融服务模式创新的具体措施 | 第42-50页 |
5.4.1 渠道建设创新——加速网点布设,实现惠农服务全覆盖 | 第42-43页 |
5.4.2 产品建设创新——丰富产品体系,力促服务升级 | 第43-44页 |
5.4.3 组织建设创新——推进扁平化管理,激活经营机制 | 第44-45页 |
5.4.4 流程建设创新——简化审批流程,批量化开发信贷客户 | 第45-47页 |
5.4.5 平台建设创新——紧抓“互联网+”,引入外部合作者 | 第47-48页 |
5.4.6 队伍建设创新——锻造高素质惠农金融服务队伍 | 第48-50页 |
结论 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
作者简历 | 第57页 |