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宁乡农商银行惠农金融服务模式创新研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 导论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外文献综述第11-16页
        1.3.1 国外研究动态第11-14页
        1.3.2 国内研究动态第14-15页
        1.3.3 国内外研究总结第15-16页
    1.4 研究方法第16页
    1.5 研究思路与内容安排第16-18页
第2章 宁乡农商银行惠农金融服务模式介绍第18-27页
    2.1 宁乡农村发展的新特点及其金融需求分析第18-21页
        2.1.1 宁乡农村发展的新特点第18-20页
        2.1.2 宁乡农村金融需求分析第20-21页
    2.2 主要惠农服务模式介绍第21-22页
        2.2.1 资源倾斜型惠农金融服务模式第21页
        2.2.2 传统业务延伸型惠农金融服务模式第21页
        2.2.3 创新型惠农金融服务模式第21-22页
    2.3 宁乡农商银行当前惠农金融服务模式介绍第22-27页
        2.3.1 发展定位第22页
        2.3.2 产品体系第22-25页
        2.3.3 渠道体系第25页
        2.3.4 管理体系第25-27页
第3章 宁乡农商银行惠农金融服务模式存在的问题及原因分析第27-34页
    3.1 惠农金融服务模式现存问题分析第27-30页
        3.1.1 惠农金融覆盖不足,无法适应“三农”发展第27-28页
        3.1.2 服务模式落实不力,难以满足客户需求第28-29页
        3.1.3 风险管理水平落后,金融风险逐渐暴露第29-30页
        3.1.4 金融政策宣传滞后,社会解读存在偏差第30页
        3.1.5 偏重企业盈利能力,社会责任担当不够第30页
    3.2 现存问题原因分析第30-34页
        3.2.1 服务模式对经济形势变化的适应能力不强第30-31页
        3.2.2 行业竞争加剧下模式自我完善能力不够第31-32页
        3.2.3 内部管理不顺导致模式落实不力第32-33页
        3.2.4 员工素质无法满足服务模式发展需求第33-34页
第4章 国内外先进惠农金融服务经验借鉴第34-40页
    4.1 国外经验借鉴——孟加拉国格莱珉银行第34-35页
    4.2 国内经验借鉴第35-38页
        4.2.1 江苏省农村信用社第35-36页
        4.2.2 杭州联合农村商业银行第36-37页
        4.2.3 汨罗国开村镇银行第37-38页
    4.3 国内外经验对宁乡农商银行的启发第38-40页
        4.3.1 坚持目标定位,找准客户群体第38页
        4.3.2 组织结构扁平,决策链条较短第38-39页
        4.3.3 产品门类齐全,注重客户需求第39页
        4.3.4 创新风控模式,优化风险管理第39-40页
第5章 宁乡农商银行创新型惠农金融服务模式构建第40-50页
    5.1 构建原则第40页
        5.1.1 系统性第40页
        5.1.2 前瞻性第40页
        5.1.3 可操作性第40页
    5.2 服务宗旨第40-41页
    5.3 服务目标第41-42页
        5.3.1 扩大“三农”市场占有率第41页
        5.3.2 覆盖涉农客户需求第41页
        5.3.3 提升惠农服务质量第41页
        5.3.4 加大业务优惠力度第41-42页
    5.4 惠农金融服务模式创新的具体措施第42-50页
        5.4.1 渠道建设创新——加速网点布设,实现惠农服务全覆盖第42-43页
        5.4.2 产品建设创新——丰富产品体系,力促服务升级第43-44页
        5.4.3 组织建设创新——推进扁平化管理,激活经营机制第44-45页
        5.4.4 流程建设创新——简化审批流程,批量化开发信贷客户第45-47页
        5.4.5 平台建设创新——紧抓“互联网+”,引入外部合作者第47-48页
        5.4.6 队伍建设创新——锻造高素质惠农金融服务队伍第48-50页
结论第50-52页
参考文献第52-56页
致谢第56-57页
作者简历第57页

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