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我国警务社会化研究--以T市H区为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 研究的理论意义第12页
        1.2.2 研究的实践意义第12-13页
    1.3 研究综述第13-16页
    1.4 研究思路与研究方法第16-17页
        1.4.1 研究思路第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
    1.5 创新点与不足第17-18页
第2章 概念界定和理论基础第18-26页
    2.1 警务社会化概念的界定第18-22页
        2.1.1 警务的概念第18页
        2.1.2 社会化的概念第18-19页
        2.1.3 警务社会化的概念第19-20页
        2.1.4 警务社会化与警务私有化第20页
        2.1.5 警务社会化的形式第20-22页
    2.2 理论基础第22-26页
        2.2.1 公共物品理论第22-23页
        2.2.2 新公共管理理论第23-25页
        2.2.3 公共治理理论第25-26页
第3章 建国后我国警务社会化的发展与存在问题——以T市H区为例第26-40页
    3.1 建国后我国警务社会化的发展第26-32页
        3.1.1 计划经济体制下我国警务社会化形式的发展第26-27页
        3.1.2 市场经济体制下我国警务社会化形式的发展第27-30页
        3.1.3 T市H区概况和警务社会化发展历史第30-32页
    3.2 我国警务社会化普遍存在的问题第32-33页
        3.2.1 警务社会化缺乏组织领导第32页
        3.2.2 警务社会化的内容不明确第32-33页
        3.2.3 没有建立与企业的长效合作机制第33页
    3.3 我国警务社会化重点领域存在的问题第33-40页
        3.3.1 治安志愿者组织存在的问题第33-36页
        3.3.2 辅警存在的问题第36-38页
        3.3.3 保安服务业存在的问题第38-40页
第4章 发达国家(地区)警务社会化实践与启示第40-46页
    4.1 积极寻求与第三方的合作第40-41页
        4.1.1 与企业的合作第40页
        4.1.2 与其他社会组织的合作第40-41页
        4.1.3 对我国的启示第41页
    4.2 完备的治安志愿者制度第41-42页
        4.2.1 英国治安志愿者制度实践第41页
        4.2.2 美国治安志愿者制度实践第41-42页
        4.2.3 对我国的启示第42页
    4.3 完善的辅警制度第42-44页
        4.3.1 英国辅警制度实践第42-43页
        4.3.2 香港辅警制度实践第43页
        4.3.3 对我国的启示第43-44页
    4.4 发达的保安服务业第44-46页
        4.4.1 德国在大型赛事安保方面的具体实践第44页
        4.4.2 日本在大型赛事安保方面的具体实践第44-45页
        4.4.3 对我国的启示第45-46页
第5章 我国警务社会化建设的对策建议第46-56页
    5.1 加强警务社会化的顶层设计第46-47页
    5.2 明确警务社会化内容第47页
    5.3 加强与企业的合作第47-49页
        5.3.1 建立社会化警务保障应急仓库第47-48页
        5.3.2 建立与保险业合作新模式第48页
        5.3.3 拓宽警务技术装备采购新渠道第48-49页
    5.4 促进治安志愿事业发展第49-50页
        5.4.1 扩大宣传第49页
        5.4.2 拓宽经费保障渠道第49页
        5.4.3 健全双向互动的沟通机制第49-50页
        5.4.4 规范招募程序及日常管理第50页
    5.5 加强辅警制度建设第50-53页
        5.5.1 加强辅警立法第50-51页
        5.5.2 加强辅警的规范化管理第51-53页
    5.6 发展保安服务业第53-56页
        5.6.1 完善法律规制第53-54页
        5.6.2 打破国家和地域的限制第54页
        5.6.3 推进保安业服务标准化体系建设第54-55页
        5.6.4 加强职业技能培训第55-56页
参考文献第56-60页
致谢第60-61页

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