| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景与研究问题 | 第11页 |
| 1.2 研究现状与存在不足 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与本文创新 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 本文以下的结构安排 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 文献回顾 | 第15-19页 |
| 2.1.1 金融控股公司的产生 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业发展金融控股业务的动因 | 第16-17页 |
| 2.1.3 金融控股业务的风险研究 | 第17-18页 |
| 2.1.4 金融控股业务与资源配置 | 第18-19页 |
| 2.2 已有研究文献评论 | 第19-20页 |
| 3 概念界定与理论分析 | 第20-25页 |
| 3.1 金融控股相关概念 | 第20-22页 |
| 3.1.1 金融控股公司的概念 | 第20-21页 |
| 3.1.2 资源配置效率的概念 | 第21-22页 |
| 3.2 金融控股业务理论分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 金融控股业务与公司治理相关理论 | 第22-23页 |
| 3.2.2 金融控股业务与资源配置相关理论 | 第23页 |
| 3.2.3 金融控股业务与企业价值相关理论 | 第23-25页 |
| 4 五矿集团金融控股业务案例概况与研究方法 | 第25-34页 |
| 4.1 中央企业发展金融业务背景简介 | 第25-26页 |
| 4.1.1 金融业务在国企改革中的作用 | 第25页 |
| 4.1.2 中央企业发展金融业务的模式 | 第25-26页 |
| 4.2 案例公司概况 | 第26-28页 |
| 4.2.1 五矿集团产业结构 | 第26-27页 |
| 4.2.2 五矿集团成为国有资本投资公司试点 | 第27-28页 |
| 4.3 五矿集团金融控股业务发展历程 | 第28-31页 |
| 4.3.1 初步探索产融结合 | 第28-29页 |
| 4.3.2 成立金融控股公司 | 第29页 |
| 4.3.3 组建上市金融控股平台 | 第29-31页 |
| 4.4 案例研究方法 | 第31-34页 |
| 5 五矿资本案例分析 | 第34-57页 |
| 5.1 金融控股业务对五矿集团主业结构的影响分析 | 第34-46页 |
| 5.1.1 金融控股业务对五矿集团产业布局的影响 | 第34-38页 |
| 5.1.2 金融控股平台辅助国有资本投资公司平台发展 | 第38-39页 |
| 5.1.3 五矿集团主业经营风险分析 | 第39-41页 |
| 5.1.4 期货业务规避主业风险分析 | 第41-44页 |
| 5.1.5 金融控股业务协同主业发展分析 | 第44-46页 |
| 5.2 五矿金融控股业务对主业资本配置的影响分析 | 第46-52页 |
| 5.2.1 金属主业公司融资压力分析 | 第46-48页 |
| 5.2.2 金融控股业务降低债务融资成本 | 第48-50页 |
| 5.2.3 资金集中管理,提高资金配置效率 | 第50-52页 |
| 5.3 金融控股业务对五矿集团公司价值的影响分析 | 第52-54页 |
| 5.3.1 金融控股业务贡献大量利润和现金流 | 第52-53页 |
| 5.3.2 提升五矿集团资产证券化水平 | 第53-54页 |
| 5.4 案例讨论 | 第54-57页 |
| 5.4.1 中央企业金融控股业务作用机理 | 第54-56页 |
| 5.4.2 如何平衡金融控股业务与实体经济的不相关性 | 第56-57页 |
| 6 研究结论与启示 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 案例研究启示 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |