M公司在华企业市场战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 案例研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 文本研究法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 第3章 M公司在华企业市场战略及存在问题 | 第17-22页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 当前市场战略 | 第18-20页 |
| 3.2.1 客户定位 | 第20页 |
| 3.2.2 产品定位 | 第20页 |
| 3.3 存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.3.1 产品线相对单一 | 第20-21页 |
| 3.3.2 目标客户单一 | 第21页 |
| 3.3.3 潜在市场开发进展缓慢 | 第21页 |
| 3.3.4 灵活性低与反应速度慢 | 第21页 |
| 3.3.5 专业技术人才的匮乏 | 第21-22页 |
| 第4章 M公司在华企业内外部环境及SWOT总结 | 第22-45页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第22-33页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.2 微观环境分析 | 第24-32页 |
| 4.1.3 外部环境评价 | 第32-33页 |
| 4.2 内部资源和能力分析 | 第33-42页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第33-36页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第36-40页 |
| 4.2.3 资源能力优劣势 | 第40-42页 |
| 4.3 SWOT总结 | 第42-45页 |
| 4.3.1 内外部因素评价 | 第42-43页 |
| 4.3.2 .SWOT综合矩阵 | 第43-45页 |
| 第5章 M公司在华企业市场战略再设计 | 第45-60页 |
| 5.1 市场细分 | 第45-52页 |
| 5.1.1 按派系细分 | 第45-50页 |
| 5.1.2 按类型细分-普通家用轿车&SUV | 第50-51页 |
| 5.1.3 按产品类细分 | 第51-52页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第52-55页 |
| 5.2.1 潜在市场规模和增长潜力 | 第52-54页 |
| 5.2.2 目标细分市场与能力和资源的匹配 | 第54-55页 |
| 5.3 “三位一体”的再定位 | 第55-60页 |
| 5.3.1 市场定位 | 第55-57页 |
| 5.3.2 产品定位 | 第57-58页 |
| 5.3.3 品牌定位 | 第58-60页 |
| 第6章 实施保障 | 第60-66页 |
| 6.1 升级管理模式 | 第60-62页 |
| 6.1.1 再塑企业组织结构 | 第60页 |
| 6.1.2 优化流程 | 第60-61页 |
| 6.1.3 强化资金保障 | 第61-62页 |
| 6.2 实施人才策略 | 第62-63页 |
| 6.2.1 吸引优秀人力资源 | 第62页 |
| 6.2.2 建立和完善人才培养体系 | 第62-63页 |
| 6.3 完善企业发展理念 | 第63-66页 |
| 6.3.1 明确企业发展思想 | 第63-64页 |
| 6.3.2 打造优秀企业文化 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
