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天津海事局北方海区水上通信业务发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 研究思路、方法第9-10页
        1.2.1 研究思路第9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
    1.3 研究内容第10-12页
第二章 文献综述第12-15页
    2.1 水上通信发展现状及 VDES 概念的提出第12-13页
    2.2 新时期海事业务的发展第13页
    2.3 价值链理论第13页
    2.4 宏观环境 PEST 分析法第13-14页
    2.5 五力分析模型第14页
    2.6 态势分析 SWOT 模型第14-15页
第三章 外部环境分析第15-29页
    3.1 天津海事局组织机构及辖区现状第15-20页
    3.2 宏观环境分析第20-26页
        3.2.1 政治法律环境第20-21页
        3.2.2 经济环境分析第21-23页
        3.2.3 社会环境分析第23-24页
        3.2.4 技术因素分析第24-26页
    3.3 行业环境分析第26-29页
        3.3.1 供应商的议价能力第27页
        3.3.2 购买者议价能力第27页
        3.3.3 新进入者的威胁第27-28页
        3.3.4 替代品的威胁第28页
        3.3.5 同业竞争者的竞争程度第28-29页
第四章 内部资源与能力分析第29-39页
    4.1 经营政策资源分析第29-30页
    4.2 核心能力分析第30-31页
        4.2.1 掌握兼顾覆盖范围及容量的核心技术第30页
        4.2.2 在开展高端航运和现代信息通信业具有强大的资源配置能力第30-31页
        4.2.3 与 E 航海系统(E‐NAVIGATION)技术的融合第31页
    4.3 业务的商业化可能性分析第31-32页
    4.4 技术能力分析第32-33页
    4.5 人员素质分析第33-35页
    4.6 天津海事局 SWOT 分析第35-39页
        4.6.1 优势第35-36页
        4.6.2 劣势第36页
        4.6.3 机遇第36-37页
        4.6.4 挑战第37-39页
第五章 发展战略制定第39-47页
    5.1 基于 SWOT 矩阵的发展战略选择第39-41页
    5.2 北方海区水上通信战略目标第41-42页
    5.3 发展战略第42-47页
        5.3.1 人才资源战略第42-43页
        5.3.2 以市场为导向的服务提升战略第43页
        5.3.3 差异化战略第43-44页
        5.3.4 科技创新战略第44-47页
第六章 措施保障第47-49页
第七章 结论第49-50页
参考文献第50-51页

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