| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 PEST 分析法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 波特五力分析法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 SWOT 分析法 | 第12-13页 |
| 第二章 A 公司的外部环境分析 | 第13-24页 |
| 2.1 宏观环境分析（PEST 分析） | 第13-18页 |
| 2.1.1 政治法律环境(Politics) | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济环境分析及其影响(Economics) | 第14-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析及其影响（Society） | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析及其影响（Technology） | 第17-18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 行业周期分析 | 第18页 |
| 2.2.2 行业发展现状 | 第18-20页 |
| 2.2.3 行业成功因素和市场竞争方式分析 | 第20-21页 |
| 2.3 天津房地产市场环境分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 现有竞争者 | 第21页 |
| 2.3.2 潜在进入者 | 第21-22页 |
| 2.3.3 替代品 | 第22页 |
| 2.3.4 供应商议价能力 | 第22页 |
| 2.3.5 购买者议价能力 | 第22-23页 |
| 2.4 A 公司外部环境总结一机遇和威胁 | 第23-24页 |
| 第三章 A 公司内部资源能力分析 | 第24-37页 |
| 3.1 A 公司的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 A 公司的发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 A 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 A 公司经营状况 | 第25-26页 |
| 3.2 A 公司的内部资源分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 内部优势资源分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 内部劣势资源分析 | 第28-29页 |
| 3.3 A 公司的竞争能力分析 | 第29-30页 |
| 3.4 A 公司内部资源总结一优势和劣势 | 第30-31页 |
| 3.5 A 公司的 SWOT 分析 | 第31-34页 |
| 3.5.1 优势 | 第31页 |
| 3.5.2 劣势 | 第31-32页 |
| 3.5.3 机会 | 第32-33页 |
| 3.5.4 威胁 | 第33-34页 |
| 3.6 战略的制定 | 第34-37页 |
| 3.6.1 A 公司的战略目标 | 第34-35页 |
| 3.6.2 A 公司战略选择 | 第35-37页 |
| 第四章 A 公司战略的实施 | 第37-47页 |
| 4.1 规模化战略 | 第37-39页 |
| 4.1.1 企业规模化的原因 | 第37-38页 |
| 4.1.2 规模化战略的具体措施 | 第38-39页 |
| 4.2 品牌化战略 | 第39-41页 |
| 4.2.1 企业品牌化的原因 | 第39页 |
| 4.2.2 品牌化的具体措施 | 第39-41页 |
| 4.3 差异化战略 | 第41-45页 |
| 4.3.1 差异化的原因 | 第41页 |
| 4.3.2 差异化的具体措施 | 第41-45页 |
| 4.4 制度化战略 | 第45-47页 |
| 4.4.1 制度化的原因 | 第45页 |
| 4.4.2 制度化的具体措施 | 第45-47页 |
| 第五章 战略保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 战略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1.1 规模化战略的保障措施 | 第47页 |
| 5.1.2 品牌化战略的保障措施 | 第47-48页 |
| 5.1.3 差异化战略的保障措施 | 第48页 |
| 5.1.4 制度化战略的保障措施 | 第48页 |
| 5.1.5 其他方面的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.2 建立战略控制和评价体系 | 第50-52页 |
| 5.2.1 战略控制体系 | 第50-51页 |
| 5.2.2 战略评价体系 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
