| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 ZCJN 公司外部战略环境分析 | 第12-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-17页 |
| 2.1.1 政治与法律环境（Political & Law） | 第12-13页 |
| 2.1.2 经济环境（Economics） | 第13-15页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境（Technological） | 第16-17页 |
| 2.2 产业结构分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 产业经济特征分析 | 第17-20页 |
| 2.3 竞争分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 波特五力理论简述 | 第20页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第20页 |
| 2.3.3 供应商砍价能力 | 第20-21页 |
| 2.3.4 顾客砍价能力 | 第21页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第21页 |
| 2.3.6 产业内部竞争者 | 第21-22页 |
| 2.4 外部环境的机会与威胁分析 | 第22-25页 |
| 2.4.1 外部因素评价矩阵（EFE 矩阵）概述 | 第22页 |
| 2.4.2 ZCJN 公司的 EFE 矩阵 | 第22-25页 |
| 第三章 ZCJN 公司内部条件分析 | 第25-34页 |
| 3.1 公司资源和能力分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 公司经营状况 | 第26页 |
| 3.1.2 公司财务状况 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司技术研发状况 | 第28-29页 |
| 3.1.4 公司价值链状况 | 第29页 |
| 3.1.5 品牌销售能力 | 第29-30页 |
| 3.1.6 市场开拓能力 | 第30页 |
| 3.1.7 人力资源状况 | 第30-31页 |
| 3.1.8 组织管理能力 | 第31页 |
| 3.2 依托集团具有的资源和能力优势 | 第31-34页 |
| 3.2.1 内部优势和劣势分析 | 第31-34页 |
| 第四章 ZCJN 公司战略选择 | 第34-43页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第34-35页 |
| 4.2 战略选择 | 第35-43页 |
| 4.2.1 战略发展的基础选择 | 第36-37页 |
| 4.2.2 战略发展的方向选择 | 第37-39页 |
| 4.2.3 战略发展的力度选择 | 第39-41页 |
| 4.2.4 战略发展的途径选择 | 第41-43页 |
| 第五章 ZCJN 公司战略实施分析 | 第43-51页 |
| 5.1 战略实施问题的相关讨论 | 第43-51页 |
| 5.1.1 技术研发的战略实施 | 第43-45页 |
| 5.1.2 境外业务开拓的战略实施 | 第45-46页 |
| 5.1.3 开拓水泥行业外余热发电市场的战略实施 | 第46-47页 |
| 5.1.4 品牌的战略实施 | 第47页 |
| 5.1.5 融资的战略实施 | 第47-48页 |
| 5.1.6 人力资源管理问题 | 第48-49页 |
| 5.1.7 企业文化建设问题 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |