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S省广播电视台基于媒体融合业务信息系统建设研究与应用

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 引言第13-19页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究目标与意义第14-16页
        1.2.1 研究目标第14-15页
        1.2.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究思路与方法第16-17页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 研究内容第17页
    1.5 创新点第17-19页
第2章 理论与文献综述第19-24页
    2.1 概念界定第19-20页
        2.1.1 融媒体第19页
        2.1.2 媒体融合第19页
        2.1.3 流程再造第19-20页
    2.2 相关文献综述第20-23页
        2.2.1 关于社交媒体的研究第20-21页
        2.2.2 关于媒体融合的研究第21-23页
    2.3 总体评述第23-24页
第3章 S省广播电视台媒体融合中的核心业务分析第24-48页
    3.1 S省电视台媒体融合建设现状第24-25页
    3.2 现有业务分析与诊断第25-27页
        3.2.1 电台转型后的角色分析第26页
        3.2.2 供稿对象优先顺序分析第26-27页
    3.3 主流采编业务流程模式比较第27-32页
    3.4 新媒体形势下的舆论引导要求第32-38页
        3.4.1 新媒体形势下的舆论导向第33-35页
        3.4.2 新媒体形势下的舆论管理对策第35-38页
    3.5 新媒体形势下的信息安全要求第38-48页
        3.5.1 新媒体形势下的信息安全问题的主要表现形式第39-43页
        3.5.2 新媒体形势下信息安全的保护对策第43-48页
第4章 S省广播电视台媒体融合中业务信息系统构建第48-59页
    4.1 系统建设的总体思路第48-51页
    4.2 内容汇聚平台第51页
    4.3 融合生产平台第51-54页
        4.3.1 新闻指挥调度第52-54页
        4.3.2 移动办公系统第54页
    4.4 融合发布平台第54-56页
    4.5 媒体互动系统第56-57页
    4.6 物理空间上的融媒体第57页
    4.7 系统实现第57-59页
第5章 S省广播电视台媒体融合建设管理方面的保障措施第59-67页
    5.1 岗位角色的重新定位第59-62页
        5.1.1 记者层面第59-60页
        5.1.2 编辑层面第60-62页
        5.1.3 管理者层面第62页
    5.2 人才梯队建设的培训与激励第62-63页
        5.2.1 树立正确的人才使用理念第62-63页
        5.2.2 完善员工激励机制第63页
    5.3 优化资源配置第63-64页
    5.4 改革管理制度第64-65页
        5.4.1 严格把控节目形式第64页
        5.4.2 深入调查市场喜好第64-65页
        5.4.3 重点管理节目质量第65页
        5.4.4 合理估算预算投入第65页
    5.5 媒体融合的综合效果第65-67页
第6章 总结与展望第67-69页
    6.1 总结第67-68页
    6.2 展望第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71-72页
学位论文评阅及答辩情况表第72页

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