房地产项目的成本构成与控制

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-6页
1 导论	第6-11页
·选题背景	第6-9页
·房地产企业的发展回顾	第6-7页
·房地产行业的发展阶段	第7-8页
·房地产开发企业经营中存在的主要问题	第8-9页
·房地产企业成本管理中存在的问题	第9页
·论文框架	第9-11页
2 房地产项目的成本构成	第11-14页
·开发成本的构成	第11页
·期间费用内容	第11-13页
·房地产企业承担的主要税收情况	第13-14页
3 房地产项目的成本控制	第14-29页
·设计策划阶段的成本管理	第14-17页
·招投标(采购)阶段的成本管理	第17-21页
·施工阶段的成本管理	第21-26页
·开发项目工程费用计划	第21-22页
·现场签证与变更管理	第22-24页
·项目建设过程中的工程款支付	第24页
·分包及材料的采购管理	第24-25页
·质量、进度、施工工序对成本的影响	第25-26页
·交付阶段的成本管理	第26-27页
·期间费用的控制(营销、财务、管理)	第27-29页
4 本公司成本控制的实践	第29-36页
·项目概况	第29-34页
·项目背景	第29-30页
·项目SWOT分析	第30-31页
·项目目标成本及控制策略	第31-34页
·本公司成本管理中的主要流程控制	第34-36页
5 结论	第36-37页
参考文献	第37-38页
附录	第38-43页
致谢	第43-44页